**发起人：**Roy
**初始成员：**Chris，Jomosis，段少，Sue Tang，Roy
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| 文章 | 推荐人 | 文章摘要 / 心得体会 | 讨论要点建议 / 提出问题 | | --- | --- | --- | --- | | PoolTogether 研报：关于 DAO 的社区氛围、生产力和成员结构 | 水水 | 本文是 Other Interne 关于 PoolTogather DAO 的研报，从社区的氛围、生产力和成员结构三个方面讨论了 PoolTogather DAO 社区在运行过程中所面临的问题。几位作者采访了多位 PoolTogather DAO 的不同背景的核心参与者，深入了解他们对于社区的想法和建议，并结合实际情况和前人经验，提出一些解决这些问题的方案。同时作者认为 PoolTogether 一路走来，已经创建了一个非常积极活跃有能量的社区，他们所面临的问题也都是很好的问题，其中很多问题同时也是整个 Web3 领域所面临的问题。随着 PoolTogether 继续开拓组织创意生产的新方式，确保工作安排对所有参与方都具备共生关系，这一点至关重要。研报在“PoolTogether 是如何培养出一个健康、活泼的社区的？”部分讨论了核心团队与社区的关系及协作方式，对于 DAO 内小队有不错的借鉴意义。 | 尚未阅读（Roy）PoolTogether 核心团队认为，“ 重新定义社区“成功”——我认为这就像人与人之间真正的平等。这会让人感觉一种真正的拥有共同所有权、责任感和做出改变的能力——这绝对是我们所追求的最终状态。” 由此想到，我觉得 DAO 小队可能会造成 DAO 内信息不对称的风险，我们该如何在保持 DAO 内小队工作效率的同时来规避这个风险？（水水） | | DAO 治理初探：扁平化的DAO组织 | Roy | 我们距离 DAO 组织的扁平化理想还有多远？本文从统计的角度给出了自己的答案。数据表明，许多（甚至绝大多数）DAO 是由若干小团体运营的。少数活跃的社区成员事实上成为 DAO 的思想领袖和治理核心，DAO 距离实现扁平化架构还差得远。 | - 从活跃人数上看DAO的现实状况（Roy） - 可以研究一下结尾推荐的delegated and representative democracies （Jomosis） | | 小队经济：为什么 DAO 内小分队更容易创造财富？ | Roy | 在庞大而模糊的web3社区组织中，创作者经济的实际生产者是谁？本文作者认为，是那些由「我们选择的家人」组成的「小队」。文章全方位地剖析了小队成为创意产品原动力的背景和原因，清晰地呈现了一条小队创造财富的路径。 | - 小队是自古有之的自然组织形式，也是目前DAO内活力的基本单位（Roy） - 这边可以由 Coase theorm 切入，为什么需要小队这种组织形式。Coase theorm成立的条件：1.交易成本低 2. 追责容易 - 容易将外部的利益纠纷解决 参考资料：https://www.youtube.com/watch?v=00HPak2RLlQ -可以讨论 DAO 会遇到那些外部利益纠纷问题，为什么通过小队的形式解决更好（Jomosis） | | 重新思考 DAO 贡献者漏斗 | Roy | DAO由用户、社区成员、贡献者、团队4层组成，每一层都有不同的责任和权限。运用不同的层级来协调DAO成员，并利用代币工具来控制访问权限，从而形成了一个统一的贡献者漏斗。 | 从组织形态的角度看小队形成的必然，及「少数人」的必然（Roy） | | “把肝献给 DAO”：那些认为 DAO 是工作的未来的人 | Roy | 本文通过对一些当前主流 DAO 的重要人物（包括大名鼎鼎的 MirrorDAO 创建者 Rafa，PleasrDAO 运营主管 Dulanto，FWB 运营主管 Hauseman，Seed Club 核心成员 d’Avis等）的采访，生动风趣地描绘了当下 DAO Life 的状态，探讨了当下面临的一些问题，以及 DAO 作为工作的未来的可能性。“DAO 是社会主义和超级资本主义的奇妙结合”也是本文中一句金句。 | DAO是否需要Leader？ 人人都能成为Leader吗？（Roy） | | DAO 贡献者必备的五项技能 | Roy | 无需许可的 DAO 是公司的未来，但是它的崭新形态也对贡献者技能提出了新的要求。本文列举了 DAO 贡献者必须具备的五项技能：厘清优先级、自我引导、非暴力沟通、自我认识和团队建设。除阐述了这些技能对于在 DAO 内获得成功的重要性以外，作者还提供了培养每项技能的方法。 | 自我，团队和DAO（Roy） | | ‣ | Jomosis | 本文讨论了人类在不同历史时期从中心化和去中心化的治理之间反复横跳的过程。第一阶段是由灌溉网络所集合人类通过合作建设去中心化城市的雏形，由此得出对个人而言工程巨大，需要社交、合作和长远规划的事情容易聚集成小队合作。慢慢的集中化管理就逐渐摧毁了这样的文明，第二阶段需要重建文明的过程中，人们发现如果要获得自我主权，必要限制城市规模，因此提倡保持小规模的地方治理，如果规模过大则需要复制城市模式进行分裂。有道是，“所有好事必须结束”，历史在兴衰中不断循环，于是我想到 NFT 可以有燃烧机制，是不是过于集权的组织也可以拥有崩溃机制或者分裂机制。 | 小队发展到一定规模时需要分裂么（Jomosis） | | 反抗 DAO 的技术官僚主义 | Jomosis | 本文讨论了需要设计怎样的治理体系能将权力从技术官僚手中还给社区，因为集权过度，层级过于复杂会使处理问题的效率下降，能够有效处理问题的人永远应该是深受问题困扰的当事者。这里提到了主攻社会公共服务的 Elinor Ostrom 的八大基本原则（文中并未展开，但可做扩展讨论）。举了 TES 协调小组的例子，它为贡献者提供“声望系统”，为投资者设置”信任种子“系统以筛选最靠谱的投资者，以其未来在治理中也可以保护内部贡献者的利益不受投资分子侵害。对于社区决策，首先任何人可以提出想法，会请专业编辑来梳理这些想法以供投票，在投票阶段采取二次投票的策略，第一轮可以使用声望代币进行二次方投票，第二轮使用选项表投票。 | - 小队需要怎样的协调体系 - 如何平衡劳动力、专业人士和资本 （Jomosis） |
时间：6月29日 20:30
地点：腾讯会议
与会人：全体
主题：选题
会议要点：
1.确定第一期的时间准备节点、准备事项 1）文章推荐表格，先准备文章，并大家都完成阅读 2）大家都需要完成阅读，但是对文章的阅读深度可以有侧重
2.确定播客流程： 1）类似与圆桌的形式，需要确定圆桌提纲 2）需要提纲和主持人，可轮流 3）提纲由当期主持人负责（前期由大家共创） 4）初期每一期播客先谈2-3次，充分准备素材 5）沉淀成文字
3.确定主题：DAO 内小队 4.一些闲聊
5.时间节奏： 文章收集：截止7月3日 文章阅读：截止7月10日 提纲准备：截止7月13日
Jomosis
水水：
“Caliskan 还开玩笑说“DAO 既不去中心化，也不自治，更非组织。”但他并不是真的在开玩笑。他认为 DAO 不是去中心化的，因为它们通常由控制大部分代币的一小群人控制。 它们不是自治的，因为它们是“由人类参与者创造的，嵌入了一定的利益和政治”。它们甚至不是组织，因为 DAO 是一种技术“工具”或者基础设施，而不是实际的人员组织。”
文中这一段见解好有趣，如果是这样，那么对于小队与自由化，开放性等问题之间的对立好像就迎刃而解了。
DAO 不是去中心化的，并且“人”的属性很强，所以不需要特意强调平等和开放。而对于小队来说，则更加注重的是，一群有着相同文化观念的人因为一个目标聚在一起，做一些成员共同认为有价值的事情。而这与传统公司的区别在于，小队的目标是每个成员认同的，小队的文化和氛围是成员认同的，并且每个人都有很强的归属感、参与感和主人翁意识。以及“热爱”很重要！
有点子像大学生创业？
水水：
-元宇宙概念、科技的发展消除了空间距离带来的阻碍；
-新冠疫情是催生小队文化的社会背景（人们花更多的时间在线上）；
-人类的群居属性是不是算是小队文化生成的一个天然属性？
“ 小队的一个必要条件是这种持续存在感：共存共现。”这意味着小队是一个荣辱与共的群体，有很强的集体荣誉感和核心凝聚力，因此，小队必然时适合作为 DAO 内快速推进项目的组织形态。
1.文中提到小队的规模和边界感也很重要，意味着小队的小团体属性很强，而且某种程度上会有一些“排他性”。那么小队是否会很容易发展成我们生活中见到的有点“拉帮结派”的小团队？
2.小队的vibe很重要，成员之间的情感连接也很重要。那么如果成员之间产生情感，而人的思维本身也是天然带着“主观性”，有时候相对来说，就会比较难产生一些客观的判断，做出客观的决策，所以对于这一点该怎么解决？
3.“ 虽然小队可以被看作是一种＂合同关系＂，却与科斯理论中的公司不同，它们没有法律结构。”那么小队成员之间的行为该如何约束？
4.“ 虽然金钱让小队得以维持，但过早地接入金融基础设施会扼杀其活力。 小队经济主要从非货币形式的价值中收获。”
关于小队产生经济收益的思考：到底需不需要接入金融系统，要不要以收益为导向，如果不要，小队和豆瓣兴趣小组活或者微信群聊的区别是啥？
PoolTogether 研报：关于 DAO 的社区氛围、生产力和成员结构
Jomosis：
在我们参加的一次电话会议上，一位与会者提到，当他申请 Web3 组织的工作时，招聘经理查看的是他的 POAP 和 NFT 集合，而不是审核他的简历。
跑题：我觉得是很有趣的一点，通过 POAP 和 NFT 来证明体现一个人的履历。不过我觉得除了候选人不需要花心思再去编写简历之外，还是免不了传统筛选人才的面试等环节吧，不过现在 web3 的候选人比较少，早期的流程应该没有很复杂。我所知道的有一个插件叫做 dataverse , 现在支持收藏 b 站， youtube 等视频数据，收藏的内容是放进你的 web3 钱包的。现在 web3 的外化的行为主要是在 twitter/discord 上的会议交流，社区讨论等，如果拿这个去面试可能会更有说服力。
针对 bounty 的劳动价值衡量
在传统世界中就没有办法解决的问题，拿到 DAO 内是不是可以有一个更好的方式解决。决定劳动价值的是劳动本身，社区影响力还是发起 bounty的人，还是说劳动价值需要 argue ， 怎样做才能激励更多的社区成员参与 bounty。
水水：
文章提到的 5 个技能，基本也就是小队成员需要具备的技能（但我认为可能每个个人根据自身所长，并不需要具备全部 5 个技能）
1.关于“团队建设”技能
-“团队建设”对于小队来说非常重要，因为这是凝聚成员，使大家更好协作的基础
-但对于个人来说，是否每个人都需要具备这项技能？我个人觉得不一定。因为这个技能听起来更像是一种统筹力和领导力的能力，但不是每个成员都具备这个特质且愿意做统筹的事情，每个人都有自己擅长的事情。
2.关于“厘清优先级”技能
文中解释了需要具备这个技能的原因是，Web3 工作中经常充斥着各种会议和社区聊天消息，甚至可能多到你无法处理。
思考：那么对于小队来说，小队该有怎么样的团队协作方式，是否可以剔除这些繁冗的会议和无效的聊天沟通？但是我又认为成员之间偶尔“无效”的信息沟通：一方面比如分享一些日常和感受，或许又是促进彼此了解的一个过程，毕竟在我眼里， DAO 和冰冷的公司的区别是，我们在 DAO 中建立的人与人之间的情感联系也很重要；另一方面，有时候可能看似“无效”的信息，确实一个 idea 迸发的起点。
3.单纯想到能不能讨论一些在 DAO 内协作的好工具
水水：
1.小队是否类似于文中提到的“小黑屋”，是类似于“JUST DAO IT”的模式吗？是否也是某种程度上的“技术官僚主义”？
2.“技术官僚主义”或者说在某个小队初始时期由一部分人来搭建框架成立核心团队，推进事务进程，是否真的不好？是否真的有违 DAO 的理念？这种方式是否真的必须被摒弃？
我个人想法我觉得可能也并不全是。
3.一些设想：核心团队是否可以只是聚焦于团队本身，而并不关联其中的个体。我的意思是需要这样的小队/核心团队去作为一个基础，发挥他应有的作用。但是核心团队的人可以换届，由社区决定谁可以成为团队的人，以及多久换届一次。所以强调团队，弱化个人是不是可以解决“中心化”的问题。
打个不恰当的比方，类似于hr部门对于某个公司来说很重，但这不意味着某个hr对这个公司很重要。
水水：
这篇文章其实有点让我一头雾水，作者文章中很多观点逻辑，我都没看懂…
根据作者的数据，治理、公信力和投票参与都与 DAO 成员的活跃程度成正相关，但后文作者又提出 Discord 活跃度和产生提案之间没有显著的相关性，并得出这种相关性的缺乏表明，DAO 组织中不同的群体可能主导着不同的权力轴心。
“ 由每个社区成员所产生的提案数量的快速下降表明，在扁平化 DAO 中发起治理活动的是一群数量有限的贡献者。在 Discord 上，提案的发起与通过之间没有强相关性，那些发起大多数提案的人也不一定是最活跃的参与者。这些数据反驳了平等参与是 DAO 的特征的观点。”