S5 城市联络人计划

<aside> 1️⃣ 项目背景

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根据SIP-35 提案，SeeDAO城市联络人于2023年2月项目启动。

根据SIP-90 提案，城市联络人项目成为“全球DAO场”战略项目的重要组成部分。

迄今，城市联络人项目已开展10余月，并经历了实验期、第一期、第二期三个阶段：

阶段	策略	实际经费
实验期	通过设立城市联络人拓展SeeDAO全球节点，以活动为主交付，十城联动（方案）	7155U + 323,500SCR（总结）
第一期	区分Key City和Lite City，Key City深度探索模式，Lite City总结活动SOP（方案）	5037U + 405,000SCR（总结）
第二期	在Key City进一步深度探索不同活动模式，尝试探索商业化可能性（方案）	6660U + 647,000SCR（总结）

在过往的几期项目中，我们沉淀出：

全球人员节点的拓展模式：
- SeeDAO的愿景感召和联动了很多人，当我们开启明确的项目招募，通常都会收获不错的报名反馈并招募到高质量的候选人。如今后进一步扩张全球节点，我们有信心在现有的品牌口碑基础上，招募到更多分布在全球不同地区的志同道合的伙伴参与其中。
Key City的一些本地活动模式：
- 伦敦的Bi-weekly Meetup
- 新加坡的运动社交
- 上海的特色主题线下活动
IRL活动SOP
- See U IRL 活动申请 SOP
- 20城蛋糕派对

城市联络人项目作为今年重要的公共项目，持续运营多季，目的在于探索高效的SeeDAO全球网络的建设方式，增加SeeDAO在全球的成员节点，并扩大SeeDAO在海外的品牌影响力。相较于项目最初立项之际，今年SeeDAO的整体生态迎来了重要更新，包括白皮书的发布、城邦公链战略的确立、seeu.network平台的迭代、SeeDAO APP的开发、以及SNS增长的战略目标等。城市联络人本身作为SeeDAO战略目标的实施触手之一，需要结合当下新情况设定该季度项目具体目标，开展多样性尝试。

<aside> 2️⃣ 项目目标

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本季度，城市联络人项目需要进一步结合SeeDAO的城邦公链、SNS增长等战略重点，以seeu.network平台为抓手，探索分布式全球网络的节点增加及成员联结。

服务于SNS增长目标，SeeDAO全球成员节点的增加
通过活动，在本地进一步打造并传播SeeDAO品牌
通过线下活动增加SeeDAO成员的连接，让SeeDAO社区变得更亲密
seeu.network的运营落地
细化标准，落实SOP：
- 明确线下活动目标：
  - 发展参与人员成为SNS holders & SeeDAO成员
  - 增加SeeDAO成员的线下凝聚和情感联络
  - 活动本身有序组织与设计，让参与者有一定的获得感
  - 鼓励SNS holder备注地理位置，搜集流动的社交需求，共同参与到seeu.network的产品体验与反馈
- 活动需要满足一定的SOP：
  - 现场SeeDAO品牌露出
  - 引导参会人员加入本地社群
  - 拍摄活动现场照片
  - 参照模版进行活动申请、总结、费用报销
  - 活动需要发布在seeu.network平台
  - 为有效控制活动成本，鼓励积极使用已签约的免费合作场地
- 城市联络人职责：
  - 除发起线下活动外，参与线上社区的运营，同步SeeDAO的重要进展
  - 了解本地社区的大致情况，在本地社区逐渐建立起信任感与组织号召力
  - 如需，分享活动经验，辐射指导周边城市活动
  - 根据个人意愿参与seeu.network运营
- 可探索付费活动组织：
  - 由于项目整体经费预算有限，无法支持花费较大的中大型规模活动或者高频活动。如活动组织者有意愿且可以组织成员自费参与的高品质活动，亦可实践。组织者仍可申请单场活动补贴作为组织激励。

<aside> 3️⃣ 项目计划

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