<aside> 1️⃣ 本季度项目目标及完成

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第一期城市联络人方案（2023.6-7）

整体总结：

1. 第0期通过招募城市联络人的方式，在10座城市招募了10位城市联络人举办了10场活动。本季通过Key City 设置城市联络人+Lite City设置活动SOP按照三层提案的P1提案发起活动的方式推行线下活动，机制初建但参与度及活动整体数量低于预期。项目组内部讨论及复盘后，认为整个项目需要有更聚焦的目标以保证活动的意义结合和长期的可持续性，且机制上需要继续推行城市联络人再过渡到活动SOP。下一季机制仍有优化空间。需要进一步定位项目目标和目标人群。
2. 本季共在4座城市举办7场线下活动，相比上一季10场活动略少。其中在5座Key City，只有伦敦、新加坡在这一季有线下活动的交付，香港、纽约、墨尔本最终活动并未成行。纽约与墨尔本最初计划举办毕业招聘会但未落地，香港并未筹备自己的活动但基于上一季香港活动继续运营线上社区，且城市联络人Sophie开始探索小红书运营。Lite City目前只有上海通过提案的形式成功举办了活动，且由之前的上海城市联络人及SeeDAO资深成员组织，这一新设计在本季未取得预期效果，在下一季需要再做优化。
3. 本季7场活动，从活动影响力而，伦敦的Demo Day以及新加坡的篮球联赛相对突出。伦敦通过2场近百人的活动已在当地Web3华人社区初具影响力，但对城市联络人的资源及组织能力要求较高，筹备难度相对较大。新加坡的篮球联赛及9月份计划的飞盘比赛等轻社交活动，可复制性更强，但需要有团队持续运营。
4. 本季在市政厅层面申请到的项目的整体经费预算是：7800U+50万 SCR（当时未算项目组经费及Lite City活动经费，只计算了Key City的活动费用）。实际项目整体支出为：5037U+40.5万 SCR。上一季实验期整体项目支出为：7155U+32.35万 SCR（未含SeeDAO香港聚会开支）。虽然本季未用完预算，但在下一季经费申请时，仍应在城市活动费用之外预留项目组预算，将活动开支与项目组开支作为两部分进行设计。这一季给到Key City更多的经费，一定程度上更好地支持了部分地区的深度拓展，例如新加坡和伦敦。目前SeeDAO全球活动在每一季还存在较大的不确定性，这与活动组织/申请方式有关。
5. 本季城市联络人项目运营还是较为独立，与其他项目之间的互动还较少。在seeu.network上线后，活动将会及时同步到该网站，未来与全球网络相关项目之间的关联会较深，可部分探索商业化。此外，目前部分活动已在SeeDAO论坛做提案发起/同步，未来所有活动均可同步在论坛中，供大家知悉参与及讨论，增加与社区的互动。新手村目前较为活跃，但新人过于分散，与城市联络人的初期项目目标之间关联度较弱，未来可以结合SeeDAO线下团建、以及P1提案做进一步落地。
6. 本季沉淀出了活动SOP，包括活动发起、活动结项、如何联动媒体中心在渠道宣发、未来可在seeu.network做活动发布等一整套流程，且在本季Key City+Lite City的分层设置上，已经具备让社区成员基于SOP按三层提案发起活动的条件。

预设目标完成情况：

<aside> 2️⃣

本季度具体交付

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1) SeeU in London | Demo Day （2023.5.27）

活动提案：https://www.notion.so/seedao/SeeU-Demo-Day-27-May-cb1ab639cd0449eba176491c3a04ffd3

活动总结：