背景

根据 SeeDAO长期发展战略 的规划，SeeDAO 长期目标之一就是增加 DAO 的人才厚度，并且让大家在这样的网络中流动，交换与实现个人自由。

随着大家在社区中做了更多贡献，相应的我们会希望这样的人能在 SeeDAO 拥有更多的发展可能性，同时渐渐建立起 主人翁精神（Ownership），一起来为 SeeDAO 发展担起责任并出谋划策，逐步实现 DAO 的自治理念，此即为 治理赋能。

根据前期 SeeDAO成员身份体系及对外title规范 所描述：当前 SeeDAO 根据大家所获得积分，分成五个贡献者等级，具体如下：

我们大体上可以把刚加入新人到老成员的人分成三类：

1. 刚加入 SeeDAO ，有些想尝试学习的方向、或想做的小目标
2. 渐渐在 SeeDAO 与很多人熟识，发现彼此的长处，有能力组队搞事情
3. 已经是 SeeDAO 资深成员，想在 SeeDAO 内推进一个长期项目

由于 简易版提案机制 对不同级别的成员治理方面的赋能过于复杂，在落地实施方面存在一定困难，在 提案简化联席会议 提出分层治理草案，并在 联席会议 通过此分层治理提案。

计划：

根据 SeeDAO 元规则 (版本: SIP-2) 落实分层治理原则，本提案根据设定三级提案治理体系（P1-P2-P3），该体系以 SeeDAO 贡献者等级的前三级划分，具体见下表：

| 提案层级 | 对应积分门槛 (贡献者等级) | 提案赋能 | 品牌赋能 | 通过条件 | 提案完结流程 | 超期未发布完成报告处理方式 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | P1 提案 | 5000 以上 (L1+) | 1. 提案取得积分预算 2. 单一提案积分总额不超过 2 万积分 |

 | 1. 按规定提交结项报告
2. **P1 小额委员会评估决定** | 视同提案未完成，自动终结，后续需要新开提案。 |
| P2 提案 | 2 万以上 (L2+) | 1. 提案有 U 与积分的预算
2. 积分不超过 5 万 , U 不超过 1000 U
3. 可根据实际需求申请先行拨付部分U，先行拨付部分不超过U总额的50% | 1. 可在媒体中心和品牌小组的审批下使用seedao品牌资源。
2. 可在提案中声明创立SeeDAO项目子品牌，并以子品牌与外部对接， | 1. 在季度预算范围内
2. **30 个 SGN 投票，同意票超50%，且不被市政厅否决的情况下，即通过。**

 | 1. 相同流程发起结项提案
2. **SGN 投票 Review， 30 个 SGN 投票，按照0%、30%、80%、100%、120% 五档评价，且不被市政厅否决的情况下，得票数最多一档执行尾款，并更新提案状态。**   | 1. 视同提案未完成，自动终结。
 |
| P3 提案 | 10 万以上 (L3+) | 1. 提案有 U 与积分的预算
2. 积分与 U 总价值不超过季度预算 | 开放SeeDAO全部品牌资源，品牌小组和媒体中心可主动积极支持提案项目进行宣传。 | 1. 在季度预算范围内
2. **由当季节点投票，需达到当季节点 25% ，同意票超50%，且不被市政厅否决的情况下，即通过。                                   3.拨款进度按照提案中预算规划进行** | 1. 相同流程发起结项提案
2. **节点投票 Review，需达到当季节点 25%，按照0%、30%、80%、100%、120% 五档评价，且不被市政厅否决的情况下，得票数最多一档执行尾款，并更新提案状态。** | 1. 视同提案未完成，自动终结。
2. 提案申请地址空投SeeDAO rug SBT |
|  | 节点共识大会 | 前面三层的参数 , 每一层的人事安排 , 预算
定出三层季度总量 ,  |  |  |  |  |

附注1：节点为当季有效积分 2 万分，同时本身也是 SGN 持有者

附注2：以上三种提案市政厅在通过前与通过后都有否决权，来履行在节点大会以外的时间代替社区进行基本监督

附注3：三级提案各自的预算范围由前一季财务小组制定并经节点共识大会投票通过

### 提案流程和投票周期

- 所有提案均在 Metaforo 论坛完成交互，登录持有相应身份的钱包，选择提案类别，根据模板填写提案，并提交社区。