此笔记为整理战略小组日常杂谈 , 成 Ricky 的形状 , 基本上是一个 VSP 金字塔 (Vision-Strategy-Product)
| 分类 | 讨论内容 | 参考材料 |
|---|---|---|
| Big Urgent Problem | ||
| 巨大急迫的问题 | **问题是否够急迫 , 紧急 , 需要尽快解决 ? | |
| (这样人才会觉得 "现在" 需要加入 SeeDAO , 而不是 "以后" )** | ||
| 城市青年大量失业 | ||
| 乡村资源大量闲置 | ||
| 政府有很强的动力，村里缺人 | ||
| Vision | ||
| 愿景 | **SeeDAO 如何吸引人 All in ? 如何站稳论述高地 , 让人无法反驳 ? | |
| 没人会加入一个他讲起来没面子的项目中** |
天地人机生态系统 DAO 大规模破圈被了解 | | | Strategy 战略 (WHY) | **SeeDAO 优势 ? SeeDAO 为何会成功 ? 为何是 "你 SeeDAO" 而非别人
治理在场景生活矛盾后再做 叙事和帮助造IP的优势 社区货币与积分 积分交换与社区交流 云端数字公共空间 物理空间不缺物质性资源，缺活人 在地的人也要流动 政府是最大的公 围绕身份荣誉进行社交活动 | 独立品牌运营笔记：文化活动的经济模型 | | Action 行动计划 (HOW) | 我被说服了 , 我们怎么尽快达到目标 ? 怎么做才能快速学习修正 ? | 我们做的是生态社区，数字游民只是其中一个主题丨行歌拾穗 中华民居•龙潭专刊 ‖ 程美信：一位山居艺术家的使命 程美信专访：人类主要栖居地是在乡村，而不是层层叠加的火柴盒里。 呼叫新岛民！可持续生活艺术节招募千人登岛欢聚（内容篇） | | Beneficiary 受益对象 (WHAT) | 我们怎么判断我们成功或失败 ? 我们怎么衡量我们的成果 ?
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