@Adazz

召集会议的人应该向参会的人付bounty

@Hoodrh

我觉得需要对会议话题做出分级：

1.周会进行公会项目进展和各种活动的信息同步，快速讲完就好，列出相关负责人和文档；

2.具体项目的详细讨论，可以在文档各自comment，后期开会讨论，达成一致；

3.个人对项目或信息有问题，可以单独约相关人员在channel或语音频道交流；

@KC Chen

会议只应用作阐释文档内不清晰的部分以及做决定。协作的方式应以文本为主，会议前参与未文本讨论的人需要等到Q&A环节才可发言。

@Kyle 有个问题，如何在不开会的情况下，确保大家达成了共识？还是各自以为达成了共识。这个在项目初期是很经常出现的，我想下去，容易出现“真实的会议需求”。似乎需要给每个项目一些会议额度，我们思考一个最基本的会议数量，比如立项多少是需要会议的～

文本讨论sample: DeSchool产品方向讨论