作为前一季度的市政厅财务小组成员，以及这季度经常与市政厅财务官交流讨论，发现当前国库每季度预算在前一季有结余 2.4 万 U，这一季度估计可能会结余 3.6 万 U 以上，觉得有必要对于这样的结余款项进行处理。（转结包括上季度 积分 + U ）
2.4 万 U、3.6 万 U 是否有要全部转结：主要先为下一季的大型活动做预案
主要针对的场景：大型支出，赞助不确定
结余计算方式请见 第三季预算初步规划
由于第一季度没有预算分类制度，所以第一季度结余并不容易看出预算是保留给哪个开销；而本季度采用了预算分类，可以看到预算大量 U 的结余可能是在三层提案方面，推测因为三层提案使用 U 会容易受到社区成员的监督，也无形造成了提案不容易形成与使用。
而预算使用率较为完整的就是在公共项目与市政厅薪酬，几乎都是计划性工作，为此刻意保留季度结余在同各预算分类并不会提高 DAO 内效率。如果刻意想让社区活跃起来，推高三层提案的使用率，要做的事情几乎涵盖在市政厅日常工作与公共项目在做的事情之中。
因此对于每各季度预算的结余，建议直接设置一个预算分类，把这些资金归类进去，跨预算分类得以使用，而不要拘泥于当初预算编制就属于哪个预算分类的预算，就只能用在那个分类上。
另外本季度在推进公共项目 “城市联络人与线下活动” 过程中发现，无论 DAO HK, DAO 黑山，其原定的开销使用非常低于预期，几乎靠找得的赞助就能推进。然而如果没找到赞助，其花费的数额又可能会超过原先预算安排，而也不太可能找到赞助才做活动，是要推进活动才能找到赞助，如果在最后关头没找到赞助，那开销还要经过较长时间的 P3 投票吗？投票如果不通过，那活动费用要怎么处理呢？
甚至更广义来看，本季度做的紧急多元化金库的决策，都显示社区非常需要一个 “以防万一" 的资金池，故有此提案。
参考现实国家如中国、美国与日本等地，或是国际非盈利组织与大型基金会，都有一个款项分类为预备金，以备组织不时之需。对于本季和上一季的预算结余，在此提案建议不只设置一个分类，把资金统一放在一起之外，也把这笔钱当做是整个季度预算的预备金。若有项目超支，则可以适当动用预备金。
相较于一般其他组织是需要额外从预算拨预备金，SeeDAO 当前情况有预算使用会结余的情况，因此就不需要特别在季度预算内分出预备金，只需要不断地把结余用于预备金即可。倘若未来有可能需要额外编列，届时再编即可。
并且由于 SeeDAO 当前正处于快速发展阶段，每个季度开销可能会有所不同，在将结余部份劃入预备金之前，可由市政厅编列预算时将部份盈余用于下季度预算，避免有盈余但还要提升季度预算上限的情况。