第三季预算初步规划 ( U 季度上限 81277，积分上限 1250 万）：
| 预算分类 | U 上限占总预算比例 | U 上限总额 | 积分上限占总预算比例 | 积分上限总额 (万) |
|---|---|---|---|---|
| 公共项目预算 | 40% | 32510 | 24% | 320 |
| 社区三层提案预算 | 34 % | 28000 | 16% | 200 |
| 捐赠积分预算 | - | - | 24% | 300 |
| 市政厅岗位薪酬 | 23 % | 18600 | 19% | 216 |
| 公会积分预算 | - | - | 15% | 185 |
| 其他预算 | 3 % | 2167 | 2% | 29 |
目前一些季度开支还需要回溯登记记录，暂时先归类在其他预算，持续记录
| 项目 | U 预算上限 | 积分预算上限 (万) | 备注 |
|---|---|---|---|
| 城市联络人以及线下活动 | 7800 | 50 | |
| DAO Conference | 10000 | 30 | |
| 市政厅伙伴计划 | 0 | 70 | 媒体中心 25 + 外联 20 + 其他 25 |
| 新手村与长程班 | 2500 | 145 | |
| SeeDAO 操作系统 | 12210 | 25 | 孵化器支持费用剩馀 12300 U 合并预算总支出 12300 + 12710 ~= 2.5w U ( 与前季开销大致相同 , 本季结束 ) |
25w 积分用作开源激励, 不足会再提p3 ; 若要开源激励 U, 也会走 P3 | | 小计: | 32510 | 320 | |
| 项目 | U 预算上限 | 积分预算上限 (万) | 备注 |
|---|---|---|---|
| 第一层提案 P1 | - | 80 (40%) | 第一层提案仅接受积分 |
| 第二层提案 P2 | 16255.4 (20%) | 50 (25%) | |
| 第三层提案 P3 | - | - | 第三层提案积分预算不设上限 |
| 唯独提案预算必须在本季积分预算范围内 | |||
| 小计: | 28000 (34%) | 200+200 | 额外 200 季度盈余提拨 |
| 项目 | U/月 | 积分/月 |
|---|---|---|
| 内部治理小组-负责人 (1 人) | 900 | 140000 |
| 内部治理小组- 治理工程师 (1 人) | 700 | 60000 |
| 内部治理小组- 财务官 (1 人) | 700 | 60000 |
| 对内治理小组- Super Mod (1 人) | 700 | 60000 |
| 对外品牌小组- 负责人 (1 人) | 900 | 140000 |
| 对外品牌小组- 媒体中心 (1 人) | 700 | 60000 |
| 对外品牌小组 - 外联 (1 人) | 700 | 60000 |
| 技术小组-负责人 (1 人) | 900 | 140000 |
| 季度小计: | 18600 U | 216w |
| 项目 | 积分 | 备注 |
|---|---|---|
| 翻译公会 | 800000 | 第一期预算以活跃型公会 计之 |
| 研发公会 | 400000 | 第一期预算以一般型公会 计之 |
| 投研公会 | 400000 | 第一期预算以一般型公会 计之 |
| 艺术公会 | 50000 | 由于长期没有经常性周会, 以代管型公会 计之 |
| NFT Club | 50000 | 由于长期没有经常性周会, 以代管型公会 计之 |
| 治理公会 | 100000 | 由于长期没有经常性周会, 以代管型公会 计之 |
| 小计: | 1850000 |
本季度结余估计：
| 项目 | 积分 | 备注 |
|---|---|---|
| S1 结余 | 24,507.54 | |
| 金库 U | 66648.165 | 扣到S1结余 |
| 还要发放掉 | -1650 | |
| 薪酬 (120%计最大可能) | -28800 | |
| S2 估计结余 (最小可能) | 36198.165 | |
| 总结余 (S1+S2) | 60705.705 |
我们两季下来目前最少结余 6w U , 一季预算 8w, 上季结余 2.4w, 这季结余 3.6w, 这次我应该会新增一个预算分类预备金, 把所有剩的预算都放进去
这次我应该会新增一个预算分类预备金, 仿效现在多数国家的方式, 如果某个分类预算用光了, 才可以使用它, 超过原预算 20% 需要 P3 投票同意, 在预算 20% 内市政厅同意即可, 紧急状况不在此限
本季三层提案的 U 与积分使用状况：
