2023.02.18：v1版本
报告主题：
Seeshore线下空间运营季度工作报告
时间范围：
2022年第四季度（2022.11.1 - 2023.2.28，共四个月）
报告人：
Seeshore主理人FEFE**，y**oung web3 believer, academic and work background in TradFi, core contributor to Women Buidl Foundation, NoncegeekDAO.
报告内容：
本季度（2022年11月至2023年2月）是Seeshore@Dali的第一个正式运营季度，主理人的工作主要围绕活动策划与执行、空间管理、DAO内服务和财务管理四方面展开，额外兼顾在地社群关系探索、媒体运营等**。**
活动策划与执行 本季度，在保留试运行期（2022年9-10月）冥想活动、联动放映、seedao线下座谈等活动外，我们共策划并执行了30+场活动，包括SEEDAO线下AMA、大理空间漫游、Web3行研会、加密思潮读书会、智能合约共学等不同形式的活动。其中每周一的web3投研会：一周新闻简报回顾、每周三的Seeshore大理新人AMA、每周四周日的Move co-learn camp和每周五的Web3专题技术讨论成为了Seeshore大理的固定活动。这些活动吸引了大量参与者和观众，其中有80%以上的人是通过参与seashore活动首次了解到DAO组织、接触SEEDAO，并有50%的人通过线下活动参与、在地协作完成SEEDAO onboarding获得积分。活动的举办不仅丰富了我们的空间属性，同时也提高了SEEDAO品牌在大理的在地知名度。 *本季度活动的更多细节和返图可见：
空间管理 本季度我们在空间管理方面有了很多进展，完成了基础章程撰写与室内改造。基础章程方面，我们完成了notion页面建设、主理人工作表单拟定、入住公约撰写、法律文件拟定与签署、财务账户管理；室内改造方面，我们增加了一些设施和服务，如办公区、活动投影区等，以满足Seeshore日常办公、线下座谈、对外活动、治理会议等活动的需要、提高住户满意度。此外，我们还加强了空间的清洁和维护，确保了空间的整洁和安全。同时，我们也积极回应Seeshore社群内的反馈，及时解决问题，提高了社群粘性。
DAO内服务 DAO内服务及线上线下联动一直是Seashore关注的重点，本季度我们加强了 顾客服务的培训和考核，以提高服务质量。我们也建立了一套完整的客户反馈系统，及时收集和回应顾客的反馈。在这方面，我们的客户满意度得到了不小的提高。
财务管理 初期启动经费1600U，用于房屋改造；每月活动经费月结800U；房屋每月固定维护费200U，用于扫除、除草、水电、维修、公共物品消耗。额外还有203U的全年宽带费预支，已在财务小组拨款后向定慧结清。
在地社群关系探索*
媒体运营*
结论
根据《Seeshore@Dali试运营期回溯性补贴》与《公共项目Seeshore@Dali固定支出，暨第一期季度预算（v3）》两部份，目前主理人积分每月为 67500 ，在第一季以前的一个月正常发放，第一季开始后加上本季度延长 1 个月共 4 个月积分 270000，将会与市政厅其他成员一同接受本季 SeeDAO 节点的评估，并根据评估结果发放积分奖励。