1、 关于市政厅精简后的运营行动力的弱化的问题（看守政府&服务职能）

2、See+的共同价值主张的长期行动共同体（一个纲领的城邦pt）

（城邦是seedao的价值，而不是个体的追求）

3、在一个可选择的趣缘社区如何去捕获大家的时间（一个具体的使用场景）

4、在一个宏观的视角 如何成为城邦而不是大学社团（ 个体+seedao+行业+价值的统一）

5、一个基本行动单位的认知（从个体到团队行动单元）

6、社区动力驱动的变化和玩法（价值捕获+一个案例 ncc 饭票的流通）

7、线下活动对社区的重要性（从活动到事件到生活）

8、自我涌现和自主能动性的恢复过程的介入（线下短时间的共居的空间对于创造力的发散）