请见 SeeDAO 治理手册 (2022/10/23) 草稿 ，本文档已失效

目录

市政厅治理原则

<aside> 📌 独立作战：公共岗位需具有独立作战，与其他人协调的能力

季度迭代：每一季市政厅都需要出台当季回顾与预算建议

事后激励：市政厅薪资以事后补贴为主

递补兼任：若在市政厅进行中从缺、辞职，由市政厅成员适当递补兼任

</aside>

市政厅组织架构

1. 战略小组 (不分岗, 一组)
   1. 规划联席会议
   2. 融资, 安全, 战略
   3. 当其他小组人员从缺时递补兼任
2. 财务小组 (分岗, 二组)
   1. 出纳/市政厅金库多签人
   2. 财务/预算规划, 审计人
3. 运营小组 (分岗, 三组)
   1. 活动组
   2. 提案辅导, 管理
   3. 媒体中心
   4. 基建管理员
   5. 媒体实验室
4. 品牌小组 (分岗, 四组)
   1. 公关
   2. 品牌风控
5. 外联小组 (分岗, 五组)
   1. 联络人
6. 监督人
   1. 可旁听所有市政厅会议，由曾任职市政厅且任期完整结束者担任
   2. 监督人由共识大会委任，一般为3-5人
   3. 监督人在共识大会中独立向大会汇报本届市政厅工作完成情况，作为大会评议市政厅工作的参考
   4. 监督人的激励？

市政厅联席会议（10.3 增加了联席会处理共识大会休会期间重要事项的条款）

TBD

1. 联席会是市政厅各小组进行同步协作、处理共识大会休会期间SeeDAO重要事项的工作制度
2. 联席会由战略小组主持，正常情况下于每月第一周择时进行，各小组至少1人担任联络员参加联席会，联络员及主持人1人1票