基于 GitLab 工作手册简化，并调整成适用于 SeeDAO 市政厅、公会与项目可以使用的指南。

DAO 的确在一定程度上需要牺牲效率，让事情自然生长起来，但是这不妨碍我们需要引导 SeeDAO 所有人在线上协作上应该有共同的大致基准。

SeeDAO 协作文化

SeeDAO 有意识的去建立一个文化，旨在帮助大家通过协作取得良好的 DAO 参与体验与个人成长

SeeDAO 的各个岗位与项目激励（或惩罚），应该围绕在 SeeDAO 协作文化基础上做评价

SeeDAO 协作文化主要体现在四个方面：

1. 专注于形成共识

2. 建立归属感

3. 工作量证明

4. 同步历史账本

5. 专注于形成共识 ( F, Feedback )：节点共识如何形成，节点如何互动给与反馈？

• F1> **假设善意意图：**为了减轻人性固有的偏见，应该优先假设对方的行为是从善意的意图出发
• F2> **即时反馈：**如果对任何事情不满意，应该要尽早说出你的担忧，而不是放马后炮，这也不应该被看为小题大做、吹毛求疵
• F3> **不只是谢谢：**应该公开表扬帮助你的人，而且应该具体让对方了解他做了哪些满足甚至超越你期待的事情
• F4> **关怀先于反馈：**应该更多的了解对方，再进而给予对方反馈，你应该与对方有更多的互相关怀
• F5> **聚焦行为给反馈：**给反馈是有挑战性的，容易让对方产生防卫反应，所以你应该关注在事情本身，而非人身上