背景

• SeeDAO的媒体渠道、线下网络、线上协作基础设施（包括治理规则和技术基础）均已搭建完成，但内容及内容生产者不足；
• 大量新人贡献者涌入SeeDAO，不知道该如何参与SeeDAO协作，无法将他们卷入SeeDAO的贡献者网络；
• 已有的内容生产陷入疲敝或不可持续，且不同的SeeDAO成员对于构建什么样的内容想法各异，产生了方向上和建设优先级上的分歧。

对问题的进一步分析

• 几个重要问题：内容生产无组织和缺乏导向、内容生产缺乏品牌包装和品牌溢价、内容生产缺乏利益分配机制、内容生产无法为个人创造者赋能、生产出的内容商业化能力弱

• 讨论社区的热烈讨论了我们已经明确了：

  • SeeDAO如果没有品牌包装，就会变成制造内容的第三世界工厂，商业化难以推进；

  然而当我们实际去对SeeDAO已经生产出的内容进行品牌包装就会发现巨大的问题：

  • 由各个公会、项目、计划按照自己的想法无组织生产出来的内容难以对外进行统一包装。
  • 没有进行过市场调研生产出的内容难以商业化包装，因为一开始的受众就不明确。

• 可以得出结论：在当前所有的内容生产问题中，某种内容的生产机制并不是最主要的矛盾。在SeeDAO历史中，Web3大学和翻译公会都试验了先进的内容生产模式。继续改革这些模式，调整利益分配并不能解决我们现在遇到的问题。最主要的矛盾是整个SeeDAO的内容生产导向和组织性。

• 只有内容生产有明确导向和组织性，才可能推进内容的品牌包装。

价值端：内容生产为了什么？

为了SeeDAO

价值导向上，必须要让SeeDAO的内容生产和SeeDAO的实际利益产生直接联系，而不是无目的的生产。

总体来说，SeeDAO贡献者制造的内容可以在三个维度上为SeeDAO增加价值：

• 影响力
• 赋能SGN或者积分
• 商业收入

帮助SeeDAO扩展影响力的内容通常对外开放，且没有商业收入盈利预期。例如：SeeDAO 推特Space活动、SeeDAO翻译公会翻译的优质文章等。这些内容的作用是增长SeeDAO的媒体渠道订阅者，提升影响力，更广泛地影响到我们想要触达的人群。

赋能SGN或者积分的内容属于半开放半封闭，这种内容可以考虑对外部收费（封闭），对内部免费（开放）。然而，对外部收费仍然不是该项目的主要目的。其主要目的是帮助DAO内成员更好的成长和生活，赋能SGN和SeeDAO积分，帮助SGN升值。例如治理工程师课程、运营学院课程、新手村课程、Web3城市报告等。

最后是商业类内容，这种内容的导向就是赚钱，对SeeDAO的价值是充实金库。这种内容可以对SeeDAO内部成员收费，至于要不要打折完全看该项目从营销角度出发是否认为必要。例如DAO的咨询公司、数字游民签证服务公司等。

应该让所有的内容生产者从一开始就明白他们的内容生产究竟处于哪个导向体系之中，选择了导向就选择了KPI，好好朝着那一个指标猛烈进攻。不要有切实际的预期，既要影响力又要钱还要给SGN赋能。并且承认：不论他们选择了哪个导向，最终都是在为SeeDAO做贡献。