1. DAOONE 故事 - 缺乏工具，治理成本高；common stack 过于迷信顶层设计，code，进展缓慢.

SeeDAO 顺利度过一劫 — 推出元规则、建立市政厅和确立节点共识大会。

市政厅各小组和活跃公会梳理流程，沉淀规则文档；孵化器跟进，建设基础设施。推动整个SeeDAO的自动化。最近势头越来越好，生态在成形，开始显现。

1. SeeDAO 目前隐忧在哪里？

   1. A 自动化只是效率层面的目标，还是工具层；关于价值观、数字城邦内涵还是缺失的。
   2. 各成员、各公会和市政厅还有更广泛的外部协作，如何围绕一个大目标，形散而神不散，提高可拓展性？
   3. 不是冰冷的行政办公，数字化 app.

2. 我对游戏的理解

   1. 戴：游戏是我们这代人的电影，一种理解世界的艺术形式。类似于长篇小说、电影。
   2. 赛博空间的奥德赛 — 走向虚拟的本体论。文学的另一种形式。
   3. 商业游戏和独立游戏之分。前者数值设计很好，商业化经验多；后者创新探索的机制设计多，世界观和剧情完整。
   4. 谈论gamefi 和元宇宙的时候，都在思考一些核心问题，游戏在升华：除性能以外，就是开放世界，尤其是token关联到现实世界时，整个游戏经济系统如何设计，比央行多了全计划的维度，比纯虚拟多了现实交互的维度。既不是数值设计，也不是货币政策。上帝设计、伪随机问题，不开放其实封闭。
   5. 一些要素：世界观设定，主线剧情；荣誉体系；货币体系；视觉设计；产品设计

3. 游戏化是一个可能的阶段性目标，接下来的 工作抓手，定为一个战略目标，牵动各个板块一起为之努力。 — SeeDAO 数字城邦 2049.

   1. 适当的顶层设计 + 充分的社区自涌现。
   2. 分模块，分阶段，不停迭代的思路。孵化器是前哨、workshop 是创意聚集的地方。