随着SeeDAO融资消息发布,以及孵化器平台上线,进入SeeDAO的成员越来越多,我们需要建立一个与现阶段匹配的治理机制,以承接七千余人在线协同。
关于DAO的治理,历来有两个思想坐标端点,构成讨论主轴。一端是人治,链下沟通,偏主观协商,最坏情况是独裁或僭越;另一端是机器治理,code is law, 最大程度上去信任化,把事务各环节拆分清楚,再智能合约化,规定权责和收益,最坏情况则是组织僵化、陷入升级纠纷,个人原子化,难以被组织起来。
SeeDAO的实践刚刚展开,SeeDAO要采取的模式尚未完全成型,至于这条路是否成功则需要交给时间评判。不过,我们可以基于已有实践和调研观察,初步做一些原则性方向性概括 — 中道
的而非极端的。
正如 治理工程师 这个充满着辩证法的名字,SeeDAO的治理原则是兼顾“人和技术” 的。DAO是为人服务的,需要人来做具体而又复杂的信息沟通和协商工作,但同时,我们相信技术可以更好地为人所用,借助智能合约和工程的力量,可以优化协作流程,提高协作效率,过程透明公开,使得历史上曾经的一些乌托邦在新的技术条件下得以实现。
为了更好地践行这种理念,SeeDAO打算针对DAO内推出**“治理工程师训练营”**,旨在优化SeeDAO内部协作和治理,为Web3输送DAO治理工程师。
我们所希望达到的:
课程规划
如何报名听课?
如何成为正式营员?
正式营员申请问题
- 你对DAO最大的困惑是什么?为什么有这样的困惑?你有尝试哪些解决方案。
- 选择SeeDAO 待解决问题(考卷) 其中一个难题,结合背景资料,简单阐述你对该问题的思考以及初步解决方案。(有任何不清楚的背景信息欢迎在 SeeDAO discord 治理工程师 频道交流)
- 提供linkedin/twitter账号/任何你写文字的地方,方便我们更加了解你