S5 市政厅有如下调整
- 根据社区目前现状,治理自动化和游戏化尚未完成,市政厅岗位职责不仅包含按职责执行,更需要主动拓展,制定方案,发起或引导社区发起项目。
- 节点大会中社区预算提案中,要明确规定各类预算(市政厅补贴、公共项目、公会、三层提案、治理挖矿、市政厅预算),其中 往届预算案中 “其他预算”实际上是市政厅在季度中开支、立项来源,但是常常不够做大项目,而社区其他地方预算有较多剩余。既然如此,建议调整为,其他类别未花完预算都算作市政厅预算,由市政厅通过联席会议使用,并立项。同时,和社区其他类型提案一样,做好记录,方便节点大会监督。
- 关于跨季度结项问题,备用金库继续保留,采取“季度立项季度预算负担”,如果季度内未做完,该部分项目预算应该保留并转入社区备用金库,方便下季市政厅结项。
- 根据三层提案现状,统计整理目前三层提案 S3、S4 两季度实际发放数据,缩减三层提案预算,继续试验。
- 按照元规则,市政厅由节点大会选举,并由大会授权,为社区提供公共服务,同时掌握一些公共权力(如最新APP中“申请-审核“流程中事项)。这季岗位设置原则是:
- 市政厅明确分为”市政厅成员“和”市政厅伙伴“,成员由节点大会选举,对节点大会负责;伙伴由市政厅成员内部讨论后,自行招募,但是不得超过总预算上限,预算上限由节点大会来批。
- 继续明确市政厅部分岗位权限边界,能够固定在APP中最好。这部分事务都必须有相应负责人,及时处理社区事项。这些岗位较多由伙伴担任,少数重要事务由成员岗承担。
- 岗位职责分两类:
- 固定事项:非常具体明确的、可以按照流程固定下来的权限和任务;
- 灵活事项:统筹类、模糊的、开拓的、不确定性大的灵活事项。
市政厅成员岗位
| 岗位 |
所属 |
报名条件 |
岗位职责 |
薪酬标准/月 |
周建议工作时长 |
| 治理负责人 |
治理 |
S5 节点且有 5万以上积分 |
固定事项: |
|
|
- 季度初与品牌负责人、技术负责人商定本季度市政厅工作计划并公示。
- 安排并确保社区大会运转。
- 在APP后台做好以下治理线事项审核:社区日历、公会申请、项目申请、酒馆审核等,下季度APP继续开发,事项仍会有所增减。
- 更新并维护 社区规则总库 。
- 统筹做好市政厅文档交接。
灵活事项
- 统筹治理线其他岗位,做好三层提案、节点大会优化和筹备等工作。
- 统筹推进治理自动化,协助SeeDAO APP在社区全面落地使用。
- 负责内部治理、运营、财务
- 统筹SNS大规模发放和新手村onboarding 贡献者
- 根据市政厅联席会议完成其他工作任务
- 统筹公会改革
- 协助品牌线和技术线建立治理机制
- 按照身份层级推动治理公共教育
| 900U+140000积分 | 58 |
| 治理工程师 | 治理 | S5节点
或
5000 积分+
3个 S5 节点推荐 | 固定事项:
- 推动三层提案(P1、P2、P3) 的持续落实,包括提案辅导、记录(上链)、跟踪提案交付及社区提案评价等。
- 收集社区对于治理的意见反馈,并主观能动地给出自己的优化提案和建议。
- 市政厅联席会议召集和经常性主持
- APP 中 通知 功能审核
- 直接负责推动公共治理教育,录制课程上传 DeSchool
- 第六季节点共识大会的筹备负责人
- 基于APP SBT功能,落地社区SBT管理发放流程,全面开始使用
- 协调以下伙伴岗位和公共事项:APP中治理线各审核岗位、Metaforo 工具
8.制定 《换季交接盘点事项》、《SIP上链流程》、《SIP 认定与设置规则》
灵活事项:
- 配合推进公会改革
2.节点大会优化
3.基于APP中提案自动化设施做好社区各层次提案的流程设计、引导和跟踪
4.直接引导市政厅做好 SeeDAO 市政厅换季交接工作,文件归档,WIKI 更新。
5.直接负责梳理市政厅内部各项办事流程和规则
6.统筹安排 伙伴计划周会、公共项目和公会负责人周会,加强社区沟通联络
| 800U+80000积分 | 38 |
| 财务官 | 治理 | S5节点
或
5000 积分+
3个 S5 节点推荐 | 固定事项
- 基于APP 财务自动化设施,建立社区使用APP主动登记申请、财务官审核、APP内实时发放积分、定期上链的流程,在全社区推广
- 录课程做好财务线社区公共教育,上传 DeSchool。
- 响应社区财务反馈诉求
- 季度末各岗位交付物形式审核报告
- 建立财务岗换季交接标准流程
- 引导项目负责人在提案立项通过后去 APP 内登记入库
灵活事项
- 配合档案馆项目做好财务透明化 | 700U+60000积分 | 28 |
| 品牌负责人 | 品牌 | S5 节点且有 5万以上积分 | 固定事项:
- 梳理SeeDAO品牌资源,建立DAO内成员、项目以及DAO外合作方申请使用SeeDAO品牌资源的相关机制,建立社区使用品牌资源“申请-审核”流程,并固定在APP中统筹推进官网更新
- 梳理品牌线内部各岗位权限职责设置,针对SNS的增长需求,对媒体中心负责人、外联负责人、内容官各项工作有统筹安排,互相联动
- 执行协助 Polis 大会顺利落地和宣传
- 协调以下公共事项和伙伴岗位:WIKI、档案馆、城邦造物、Onboarding 视频更新等
灵活事项
- 围绕白皮书和路线图完成品牌叙事更新 - “让 Web3 回归生活”
- 统筹社区公共教育内容生产、明确 DeSchool 平台 SeeDAO 账号管理方法和流程
- 统筹协调 SeeU Network 公共项目 | 900U+140000积分 | 58 |
| 媒体中心负责人 | 品牌 | S5节点
或
5000 积分+
3个 S5 节点推荐 | 固定事项
- 依靠APP,建立宣发申请流程和规则,与SeeDAO内各个组织对接,支持社区活动宣传 2. 维持各重要媒体平台的更新频率,牵头设定媒体中心中长期运营方案和手册 3. 调整媒体权重,利用英文推特等媒体来提高SeeDAO在英文世界的影响力
- 根据SeeDAO的战略需求和品牌方向调整运营的媒体平台
灵活事项 1. 协助品牌梳理品牌资源及制定使用规则 2. 从媒体运营角度,对sns本季增长目标,制定相关计划并推动施行 3. 做好媒体中心伙伴的招募和培养,以及各个社区的联结 | 700U+60000积分 | 28 |
| 社区拓展负责人 | 品牌 | S5节点
或
5000 积分+
3个 S5 节点推荐 | 固定事项
- 直接对接 SeeU Network 负责人,确保各地活动常态化进行
- 围绕“让Web3 回归生活”,增加与生活类场景和项目方合作,并在社区发起活动
- 与外部合作,每周定期组织推特 Space,选择话题、邀请嘉宾等。
- 协助 Polis 大会外联对接
- 基于APP,完善内外部申请合作流程,快速响应
灵活事项
- 协助品牌梳理品牌资源及制定使用规则
2.从外联角度,对sns本季增长目标,制定相关计划并推动施行
3.做好伙伴计划人才的培养和社区联结
- 对行业周期性大会,做好SeeDAO外联活动安排,主动拓展 | 700U+60000积分 | 28 |
| 内容官 | 品牌 | S5节点
或
5000 积分+
3个 S5 节点推荐 | 固定事项:
- 制定SeeDAO内部涌现管理规则,鼓励城邦内容涌现,辅助落地“城邦生活策展”和“城邦共学计划”等项目
2.直接负责 DeSchool 账号管理,并建立公共教育和视频内容生产、更新流程
- 对接城邦往事、wiki项目组、档案馆项目组,完成 SeeDAO 历史和知识更新
- 策划筹备“因作而是”城邦作品大赛
- 市政厅重要活动稿件攥写(各项目组、公会宣发事项,稿件自行负责)
灵活事项
- 围绕白皮书和季度口号“让Web3 回归生活”,组织社区生产内容
- 熟悉使用SeeDAO生态内容创作和传播工具,DeSchool、Cascad3、AAAny、Wormhole3、Echo和DAOlink等,并基于工具做好内容传播 | 700U+60000积分 | 28 |
| 技术负责人 | 技术 | S5 节点且有 5万以上积分 | 固定事项
- 统筹 IM 工具问题
- 做好Notion新版改革
- 参与治理自动化小组,与Polis小组沟通,跟进社区APP开发进度
- 社区日历更新和维护,社区提交机制
- Bounty 申请审核和展示
- 培训市政厅使用Tally,并建立表单管理办法
灵活事项
- 探索技术伙伴职责和权限
- 与孵化器协助,落地 Our Polis 黑客松,探索SeeDAO开发者生态构建
- 针对社区工具需求,推动一些app 内小工具开发立项
- 建立技术线治理机制
- 响应社区技术方面需求,帮助社区成员对接技术协助
- 重视基础设施安全性,并逐步解决。
- 建立技术守护者小组并对接,管理社区域名、服务器、GIthub账号权限等必要技术基础设施。 | 900U+140000积分 | 58 |
市政厅伙伴岗位