To do
产品公会治理框架
支持型角色开放认领：06/22 - 06/30
认领方式：在产品公会频道发消息表明自己想认领的角色。
06/22 开始可以申请认领 07/01 正式上岗，任期为一个月。
所有产品公会内治理相关议题（包括社交媒体账号运营内容）由三个角色一人一票决议。
第一届申请标准：拥有SGN并在产品公会获得过积分，第二届及往后标准：在产品公会获得>5000积分可申请认领。如果现任三个角色都同意，可以降低标准。
第一届如只有一人申请，由现支持型角色确认是否认领成功；如无人申请，现支持型角色延续；多于一人申请同一角色由所有往届支持型角色进行投票。第二届及往后可延续该标准，最好的情况下，扩大投票范围至产品公会全体成员。
三种支持型角色的积分和职责
**Educator**
由于Educator的主要任务与其基本任务重合度较高，因此决定降低每月基础积分，并鼓励Educator通过辅助成员的日常事务来获取积分。
- 每月基础
+7000
- 辅助每个成员（不包括ta自己）添加一个产品
+5
- 辅助每个成员（不包括ta自己）完成一篇报告，给予报告feedback，积分
+50
- 辅助每个
**见习PM** 完成产品优化任务，给予优化方案feedback，与项目connector pm一起完成给方案赋予积分，积分 +10
Talent
- 每月基础
+7000
- 为新人添加产品公会notion权限、创建profile
- 介绍现有的项目和对接人
- follow up with每个新人，直到领取第一个任务为止
- 新人需要微信onboard的话，添加微信；不需要的话在discord上介绍参与方式
- 优化产品公会运行方式
- 辅助每个新人获得除提交表格外第一笔积分，积分
+10
Admin
- 每月基础
+5000
- 工作包括：组织、主持周会；
- 每周更新总积分以及每个成员积分明细
- 积分更新后希望可以在公会频道@对应成员，让TA知道他有分了，这样可以达到更好的激励效果
- 优化产品公会运行方式
- 产品研究报告在educator确认完成后，在twitter mirror上发表一篇报告，积分
+50
- 协助举办周会以外任何一次活动，积分
+100
提议新的获取积分方式
共同讨论新的产品形态/web3命题 每日一蝗产品讨论
- 提出讨论的产品 +5分
- 参与当天讨论的成员（无效灌水发言无效，由admin进行评定）+5分
- 在当天发言中，成员发言所获得的💰表情数大于等于5时，积分 +10分
- 由admin负责跟踪&发放分数
- 如有成员想要整理讨论并生成详细的产品研究报告，编写者积分 +500
- 如educator愿意加入编辑（文档编辑在notion上），经过所有参与者同意后，发表成功 educator +200 admin +50 所有在当天有重要发言的成员（表情数≥5）+50
- 此外上述的educator不仅限于身份拥有者，SGNholder以及正参与社区产品项目的PM也可
- 发起、组织、主持一次与新的产品形态/web3命题的活动（活动不限于产品沙龙、产品研讨会等） + 200
- （除发起人外）每有一个参与的人增加积分 5分
- 参与者最高达到50人 额外 +100
- 发起、组织者（多于一人，可由发起方自定义积分发放情况）
- 由admin负责跟踪&发放分数
- 谁可以参与 怎么评定质量
- 所有加入产品公会的人 = onboarding成功，创建profile的人都可参与
- 产品公会外部的人可以参与吗？积分记在哪里？
- 一个偷懒的方法：要求加入产品公会才补上积分
- 不偷懒的方法：将脑暴的积分机制上升到seedao系统层面
- 外部人可参与，在notion产品公会积分表页面添加一个“公会外成员积分表”，记录非产品公会成员的积分情况。
- 产品公会每月应有5000奖励积分，由支持型角色发放（搞活动、发bounty都可，也可发放给自己）
- 参与产品周会/或任何讨论会
- 在讨论会上积极发言者 +10积分
- 基本发言就能获得积分，除划水发言外
- 周会讨论中，发表建设性意见（被社区共同认同）额外 + 10积分
- 支持型角色可在会议中选择多位特殊贡献者，从5000奖励积分中给出相应奖励积分
- 每周一次，用于鼓励对公会做出贡献的成员，如积极讨论、分享产品、公会协作等
- 提议 15000积分的bounty（趁着任期最后一周），为产品公会设计一套用dework+skiff的流程，能尽力摆脱notion的束缚。可以多人参与。
- 因为新的SGN获得门槛为5000积分，而之前SGN是通过事件触发而非积分，特申请向截止06/22 通过产品公会获得SGN的成员每人回溯添加5000积分。
Ongoing Projects
AM Dao 产品进度更新
✅ Done 进度完成:
- 产品业务逻辑确认: 角色, 核心需求
- 角色的职能和分工
- 技术框架选型: 和导师确认后进行技术框架的选型
- 产品原型设计: 产品初版本已经完成,更新至Figma