The DAOist CDMX 2022 Talks 07_09_13-07_34_07.mp4
译者 @SS 注
译文在保证没有改动和遗漏任何演讲本意的基础上，适当做了些精简。 以下是正文（文字均对应其上方幻灯片）。
我是 Griff，我要讲一些看似有点复杂的东西，不过我会用很简单的方式讲述，因为其实它并不复杂，只是在 DAO 领域里，有一些非常深且黑暗的秘密而已。我从2015年开始从事 DAO，我是看着 DAO 一步步进化过来的，几乎每个 DAO 都存在技术官僚的现象，它就像 DAO 里面的一个肮脏黑暗没人愿意提及的秘密。有那么一小撮人，他们是最正统合法的，拥有决定权的，他们可以否决任何事。这更像一个社会问题，就等于是虽然在链上但仍然是一个中心化组织。社会和文化上的去中心化，考虑到当下我们成立 DAO 的方式上，是非常困难的。
<aside> ⏱️ 时间轴 & 听写 & 校对 @Vera Ye
00:00:00 - 00:00:03 My name is Griff. I’m going to talk about something that’s kind of complicated. 大家好 我是 Griff 今天我要讲的主题有那么一些复杂
00:00:03 - 00:00:05 But I’m going to make it super easy. 不过我会尽量用简单易懂的方式讲述
00:00:05 - 00:00:08 Because it’s not really complicated. 因为其实它也没那么复杂
00:00:08 - 00:00:13 It’s just a really deep and dark secret in the DAOs space. 不过就是 DAO 领域里的一个不太为人所知的黑暗秘密而已
00:00:13 - 00:00:17 I’ve been DAOing since 2015 and I’ve seen that the DAOs space evolved. 我在 2015 年就加入了 DAO 可以说是看着这个领域一步步成长起来的
00:00:17 - 00:00:20 And yet almost every DAO has a technocracy. 几乎每个 DAO 都存在技术官僚的现象
00:00:20 - 00:00:24 It’s like a dirty and dark secret in DAOs. 它是暗藏在 DAO 中的肮脏秘密
00:00:24 - 00:00:27 There’s a small group of people in most DAOs who have the most legitimacy 在大多数 DAO 中 只有少部分人享有正当性
00:00:27 - 00:00:32 And they have the decision-making power to veto things. 他们拥有最高决策权 可以一票否决任何事情
00:00:32 - 00:00:35 And it’s even more of a social situation. 这其实是一个社会学问题
00:00:35 - 00:00:38 We have the on-chain decentralization. It’s there. 虽然我们在链上建立了所谓的“去中心化”
00:00:38 - 00:00:41 But the social and cultural decentralization 但以当下建立 DAO 的这套模式
00:00:41 - 00:00:45 Is very difficult with the way that we’re starting DAOs today. 很难在社交和文化层面上实现去中心化
</aside>
画面上的这个人 Kevin Owocki，是我的偶像之一。他现在处于一个很有挑战的位置。他在2017年成立了一个公司，叫 GitCoin。三四年后他们决定做 DAO，这很难，因为他是 CEO，所有的决定都要经过他，如果他喜欢这个点子，它就会被通过。他说了下面这段很棒的话，“DAO 没有 CEO。权威性和合法性应该是分开的，而控制权（或者不具备实际效应的控制权）是责任，如果我们在向着我认为我们前进的方向前进的话。我当然依然为 GitcoinDAO 和它的使命百分百的投入，但是从 DAO 的运营和决策中进行战术上的撤退，会如何为DAO的更大的策略方向服务呢？”意思是，他曾经是 CEO，他建立了 DAO 的发展策略，如果现在他从这个策略中脱身，这能给 DAO 增加价值么？
<aside> ⏱️ 时间轴 & 听写 & 校对 @Vera Ye
So this is Kevin Owocki. He is one of my idols. 画面上的这位是 Kevin Owocki 他是我的偶像之一
For sure I love this man 我真的太崇拜他了
And he’s in a tough spot 目前 他正面临一个两难处境
Because he started a company in 2017 called Gitcoin 2017 年 他成立了一家名为 GitCoin 的公司
And then they decided to DAO like 3 or 4 years later 大约三四年后 他们决定进军 DAO 领域
So that’s tough 这很不容易
That makes it really hard because now he was CEO 难处在于 他肩负 CEO 的角色
He’s in a situation where he’s a schelling point for decisions 这意味着他就是决策机制中的“谢林点”
If he likes the idea, it will work, it’ll pass 任何想法或提案 只有他肯首 才能顺利推进
He made the great forum post the other day, maybe about a month ago 大约一个月前 他在一场峰会上发表了一段很棒的演讲
DAOs don’t have CEOs. 他说 DAO 中不存在 CEO
His entity does but DAOs don’t 尽管他的公司有 CEO 但并不代表 DAO 需要 CEO
There’s no legitimacy in authority 他接着说 权威并不代表正当性
And control is a liability if we are to go where we I think we’re going 如果我们真的在朝目标前进 那就要抛弃集权主义
I of course remain committed to GitcoinDAO & its mission 当然 我依然会全心投入在 GitcoinDAO 和它的使命上
But in what ways does tactical retreat from being involved in operations and decision making of the DAO 但如果我有意识地削弱自己在 DAO 运营和决策中的份量
Serve the greater strategic direction of the DAO 对于 DAO 的战略发展而言 是否更有益呢
He was a CEO and he started a strategy 他曾经作为 CEO 建立了 DAO 的发展战略
If he retreats from the strategy, does that add value to the DAO 如果他现在退居二线 会让 DAO 更具价值吗
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