本报告由咖啡、blank123、pb.lookme、舟舟共同撰写
总部位于纽约的区块链著名研究机构Messari在其年度报告中认为：“2020年属于DeFi、2021年属于NFT，而2022将会是属于DAO的一年”。不可否认，疫情对人们正常工作生活的干扰，以及区块链的飞速发展催生出了DAO。DAO的治理原则以智能合约”code is law”为基本哲学。其最终目标是在没有威权等级的情况下，打破现有的金字塔式集中管理，最终实现一个自主运行的组织。参与DAO的每一个体都依据规则拥有该组织的部分权益，都是该组织的治理者，可以参与投票。当前，DAO的去中心化社区集体治理模式被越来越多组织和机构开始采用，包括红杉资本在内的许多机构也对DAO这种新的组织形式予以了极高的关注。
虽然在理论上，DAO都有着去中心化的共识，但每一个DAO就像是一个独立的社会实验体。各种组织理念和治理方案层出不穷，基于DAO的实践方式也千差万别。所以，作为致力于实现“将Web2.0的创作者引入Web3.0世界，帮助内容创作者和内容消费者探索更好的生产关系和组织形态”的SeeDAO，在立足自身所具有的高度包容开放的创作者社区进行DAO治理探索的同时，将持续对全球各种DAO进行观察，以期为同样在DAO这种新型组织模式中探索的先行者提供启发和可借鉴的经验。
本期DAO生态观察报告 由SeeDAO投研公会执笔，主要涵盖了BanklessDAO、DAOrayaki、Friends with Benefits、People DAO、Seed Club、YGG等六个相对成熟的DAO组织，并对Vector DAO、Padawan DAO和Meta Gamma Delta这三个新兴DAO进行了分析**。**下图为我们对这些DAO的特征进行的提炼总结。
DAO生态情况汇总
SeeDAO在去年对Bankless DAO进行过观察报道（《Bankless DAO初体验：八小时工作制真能日赚5000元吗？》），在总结了其有着扁平化“创造性工作”的优点的同时，也指出其存在“需要反复寻求社区其他成员的支持”、“有用信息夹杂在闲聊中”、“高度参与的核心成员不多”等三个问题。在此次进一步的观察分析中我们主要对其组织结构、人员等级和项目管理做进一步研究。
我们发现，BanklessDAO的组织架构可以分为三层：治理层、核心团队层、工会和项目层。治理层决定BanklessDAO的战略管理和核心事务；核心团队层负责监督、协调、批准grants等组织职能；工会层和项目层平级并行，工会层是整个DAO的人才池，核心团队层的协调员会根据不同情况组织各工会向具体项目输送人才。
Bankless DAO组织结构
BanklessDAO社区成员有不同等级，根据不同等级在Discord中ID的颜色会不同。从图中可以看到，人员等级与所持有的的BANK代币直接挂钩。对于这种设计机制，我们认为有以下优点：