欢迎添加

1. 周五的 Lens protocol space Will
2. 讨论两个新产品（deschool，poap v2）的pm合作方式 Kyle&KC
   1. tg提议：PM1 PM2（付出的时间、精力、和方向不同）
3. 介绍下poap v2 Ada&KC
4. NFT fi研究 Wes
5. seedao深圳线下展产品公会部分 by Tg
6. 官网v2明天上线 - 感谢Bevan
7. 下一阶段产品公会结构：进一步去中心化——选举多个职位
   1. KC不会参与任何职位的选举

2022.04.27-SeeDAO产品公会_周会记录 1.周五TwitterAMA，技术公会和外部组织交流，有兴趣的来参加 2.关于Poap V2和deSchool项目的产品参与 2.1 为了让更多PM参与，可以把功能拆分，每个人领取任务完成 2.2 分为畅享区和产出区，来输出想法及产出产品文件 2.3 问题：PM参与后有信息差。【Hoodrh意见】： 好处是拆分后PM进入门槛更加容易，但缺点是每个人设计风格不同，会让一个流程出现不同风格，建议可以一个小流程作为一个单元认领 2.4 产品讨论信息太分散。【Hoodrh意见】：你的讨论在哪里，你的产品就在哪里，我觉得产品组所有讨论都在discord上，让后期进入者可以查询记录了解产品进展。 2.5 需要足够的时间投入产品 ，【Hoodrh意见】：产品需要长期投入思考，工作量证明如何展开，以及该部分就工作人最了解，他人如何评价该人员的工作量？ 3.Poap V2产品进展： 3.1 视觉化呈现 3.2 poap作为工作证明，显示相关参与人 4.NFT fi研究：再讨论 5.SeeDAO线下展： 5.1 展示我们公会为什么好 5.2 游戏化展示协作、工作形式 5.3 五月底提交公会展示的设计方案 5.4 大家都想想！ 6.官网V2明天上线 7.产品公会组织形式调整： 7.1 KC目前工作：新人引导，产品研究及对接，公地剧场引导，PM协作，整理文档，项目排期和推进【Hoodrh意见】： ①可以将新人引导的内容输出成一个详 细的文档，有新人进来直接看文档，不懂了 再在产品新人引导的频道交流； ②产品方面，每个PM认领负责的项目，自己设计项目排期以及后期推进，有问题可以及时向其他PM请教 ③整理文档，谁负责的项目谁完成文档编写，但是这里需要一个总编辑，每个PM编辑完后审校一下保持所有文档格式一致 7.2 大家思考后讨论