评价项目方：（评价维度：项目方背景评价，活动前信息收集情况，合作程度）

eg：本次AMA活动的项目方是首次宣发就选择跟seedao合作的、自己找来的野生项目组。合作开始前推关注人数14358（大概率全是买的），dc人数2494（好像也是买的）（3.15日13:00）

风险总结：（简单尽调，看看有没有跑路风险）

eg：虽然团队是比较web2的大厂团队，容易追溯。但确实非常早期。仅有几张图和路线图。

活动总结：（用客观数字展现活动情况，作为整体评价活动的依据）

eg：本次活动历时两个工作日，自3月15日18:00宣发开始，到16日21:20结束。

twitter space最高在线人数23人，单抽奖最高参与人次18人。

官宣发单推16 retweets, 6 quote tweets,13 likes。

宣发结束时项目方关注人数14845（⬆️487），dc人数2372（⬇️122。。。）（观察时间：3月16日22:20）

整体总结：（活动效果，原因）

eg：总体来看不是很理想，活动刚开始时参与人数只有个位数（包括工作人员）。

推测跟项目方进度（早期），nft热度（极低），项目品质（Alan个人觉得一般好看）有关。

对双方意见建议：

eg：

-对于seedao来说，本次活动起到了锻炼及磨合团队的作用（活动本身没有为社区带来太大流量），为承接更大型的ama活动做了铺垫（以后同类的项目可以拿来带人）。另外咱们的风险提示做的不是特别明显，个人认为应该在问答环节结束时也加上提示，不仅是在discord聊天频道。

-对于项目方来说，可以提示他们做一些discord方面的承接活动，比如也开一个同步的聊天频道进行抽奖，人我们来出。毕竟项目方自己的宣发主要还是在dc里。