For decades, exclusive membership programs have served as a way for brands to form deeper relationships with their most active customers. Many businesses approach membership programs with a strategy that is at least partially tailored; however, most programs tend to follow one of two basic models:
几十年来，专属会员机制一直是品牌和其最活跃的客户建立更深度关系的方式。许多企业在运作会员机制时，最低策略就是做部分定制化；然而，大多数机制则遵循以下两种基本模式中的一种：
<aside> ☝ 几十年来，专属会员机制一直是品牌与最活跃的客户之间建立深度关系的方式。许多企业对自己的会员机制策略都至少会进行部分定制；然而，大多数机制则遵循以下两种基本模式中的一种：
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<aside> ☝ 付费会员：用户通常每月或每年支付固定数额的美元。相应地，他们会获得预设好的会员专属权益包。这些权益包括活动门票、访问优质内容的许可、产品折扣等等。这是时下最流行的会员模式，像 SoHo House 这样的俱乐部、Costco 之类的零售商、《纽约时报》等出版媒体都采用该模式。
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<aside> ☝ 免费会员：用户不需要为会员身份支付任何费用。相反，注册之后，基于个人购买活动或相关标准，用户获得不同层级的权益。这种会员模式通常不是被用于为社区设立门槛，而是用来养成客户忠诚度，如 Walgreens 的 myWalgreens。
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While there is inherently nothing wrong with these traditional models, with the introduction of non-fungible tokens (NFTs) and related Web3 technologies, membership programs are getting a much-needed upgrade. And these changes are unlocking new growth opportunities and financial incentives for both businesses and NFT holders alike.
这些传统模式本身没有什么问题，但随着非同质化代币（NFTs）和相关 Web3 技术 的引入，会员机制正急需升级。而这些变化正同时为企业和 NFT 持有者释放新的增长机会和收入激励。
<aside> ☝ 这些传统模式本身没有什么问题，随着非同质化代币（NFT）和相关 Web3 技术 的引入，会员机制也正在获得它所亟需的升级。而这些变化正同时为企业和 NFT 持有者释放新的增长机会和收入激励。
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