• 名称缘起

随着SeeDAO融资消息发布，以及孵化器平台上线，进入SeeDAO的成员越来越多，我们需要建立一个与现阶段匹配的治理机制，以承接七千余人在线协同。

关于DAO的治理，历来有两个思想坐标端点，构成讨论主轴。

一端是人治，链下沟通，偏主观协商，最坏情况是独裁或僭越；另一端是机器治理，code is law, 最大程度上去信任化，把事务各环节拆分清楚，再智能合约化，规定权责和收益，最坏情况则是组织僵化、陷入升级纠纷，个人原子化，难以被组织起来。

SeeDAO的实践刚刚展开，SeeDAO要采取的模式尚未完全成型，至于这条路是否成功则需要交给时间评判。不过，我们可以基于已有实践和调研观察，初步做一些原则性方向性概括 — 中道

的而非极端的。

正如 治理工程师 这个充满着辩证法的名字，SeeDAO的治理原则是兼顾“人和技术” 的。DAO是为人服务的，需要人来做具体而又复杂的信息沟通和协商工作，但同时，我们相信技术可以更好地为人所用，借助智能合约和工程的力量，可以优化协作流程，提高协作效率，过程透明公开，使得历史上曾经的一些乌托邦在新的技术条件下得以实现。

为了更好地践行这种理念，SeeDAO打算针对DAO内推出**“治理工程师训练营”**，旨在优化SeeDAO内部协作和治理，为Web3输送DAO治理工程师。

• 治理工程师培养目标

  • Just DAO it, Just DO it
    • 理论是实践的一种指向，但当前绝不是迷信权威的时候，没有现成答案，我们需要自己探索。
    • 边干边学，在实践中学习。需要报名在训练营期间着手解决 SeeDAO 的某一项治理问题，【这是深入参与SeeDAO治理的机会，各个公会协调人以及协调委员会作为 后援团 支持大家解决问题】
  • 全面发展，治理不仅是运营
    • 治理工程师要培养的是对DAO有深刻理解的人，而不是纯活动策划、运营社区等技术工种。
    • 要综合掌握多种技能，既要明白技术原理和生产流程，也要懂社区文化建设，最后才是传统意义上的“狭义运营技能”。

• 正式营员毕业要求

  • 学习部分：顺利完成课程，以poap校验为准。
  • 实践部分：解决领取的SeeDAO难题，以评审委员会评价为准。

• 成就体系

1. 通过上述两项考核的成员，将正式成为 “SeeDAO治理工程师”，优先参与SeeDAO治理事务，利用SeeDAO资源孵化项目
2. 发放 SeeDAO治理工程师 徽章 NFT
3. 发放SGN，正式成为SeeDAO一份子（此项仅针对于少数暂无 SGN 的学员，不可重复领取）