目标

1. 完善规则、增删补改，落实到 OS
2. 明确市政厅定位，发包推动重大事项
3. 活跃社区，建立适应白皮书的机制
4. 整体定一些指标，如 did 人数，seed 人数
5. 启动 SeeDAO 融资计划

时间线

1. 12 初换季，要筹备节点共识大会。至少提前半个月筹备：
   1. 公共项目结项 财务
   2. 编制预算
   3. 工作评价
   4. 财务积分登记
2. 11 月伊斯坦布尔 Devconnect 以太坊今天最重要的会议，SeeDAO 最好在那里搞一场数字城邦生态大会，准备发布白皮书。
   1. 需要提前筹备大会
   2. 活动、嘉宾、场地、宣发
3. 10 月 30 日，阿姆斯特丹，Network State 大会 Balaji
4. 9 月即将到来 token 2049
5. 10月份可以出来的SNS：如何在SeeDAO中被推广使用？如何在伊斯坦布尔大会中呈现？（如果11月SeeDAO将出台SeePASS）

详细安排

1. 治理条线
   1. 9.8-17 组织梳理所有规则、明确成文档
   2. 17 - 21 划分出节点大会、市政厅和项目之间边界、项目立项方式和性质
   3. 9月，配合技术负责人 建立 技术侧治理规则 。
   4. 10 月 普法、讨论并修订现有规则，结合公共教育《治理工程师》板块，并将规则落实到OS中
   5. 11 月 全力支援 11 月大会
2. 品牌线
   1. 唐晗：最重要的是 表决、发布和宣传白皮书
      1. 视觉化、与 Seed 联动二创 —— 需要讨论并发包。
         1. 【是否策划有关 “作” 的黑客松】
         2. 城市联络人线下活动
      2. 让 SeeDAO OS 被成员感知到，参与其中。—— 需要讨论发包
      3. 11 月份大会
   2. 品牌资产的使用申请权限
3. 技术线
   1. 使用 web2 服务，账号和密码保管和交接的安全问题。去中心化密码管理平台
   2. 白皮书 os 进展
   3. 各类已有工具管理、打通
   4. 公共项目技术类项目发包和验收
4. 对市政厅整体建议
   1. 大胆行权，依规办事，透明存档。
   2. 抓大放小，作发包人、统筹协调人、验收人。尽量每条线明确自己任务，具体到几件事。