• 潜水：需要建立运营公会的活跃气氛
  • 建议方式：先在微信群活跃起来，定期沟通分享。我们多po出工作进展。其次前几周社区会议，继续让大家做自我介绍。
  • 同步尝试让公会内人士组织一些小活动，活跃气氛，如周一清辨论这种。
• 试水：让新人下水试手工作
  • 设置一个小的门槛 ，形式可以讨论：比如看介绍视频答题（在DeSchool 可以支持）类似这种 https://www.bilibili.com/video/BV1rR4y1K7iq?spm_id_from=333.337.search-card.all.click
  • 通过门槛的人登记在册，形成一个正式成员登记表。
  • 将主要工作分类，一些常规性事务性工作先梳理出来，新人可以上手去做。设置一些所有新人必须做的题，比如记录和主持一次周日晚上社区大会？在seedao新手村答疑一次？
  • 一些复杂的全局性治理工作配合这次治理工程师的工作逐步规范好，建立条线。
• 贡献记录 积分+ poap + sgn
  • SeeDAO的贡献记录分为3种
    • 一是同质化的工作奖励，记录积分，将来回溯性空投代币.
    • 二是，荣誉勋章体系，非同质化维度，根据特定事件、行为、身份发放 SeeDAO MSC 社区POAP (Memory of SeeDAO)
    • 三是工作到一定程度，由公会发放SGN SGN & MSC
  • 所有的贡献都必须被记录，运营公会原有的积分体系需要讨论一下。1 积分 =1 seed = 0.03u
  • 建立运营公会内部的身份体系，主要根据人的能力和热情，这种身份是分工差异，不是权力高低。类似翻译公会的 初级翻译、资深翻译、校对、主编。建立一个升级的制度，有利于激励大家参与，游戏化体验。
  • 确立运营公会的SGN发放标准。
• 公会内部培训和教育
  • 根据翻译公会和产品公会的经验，公会内部培训和教育非常重要，也是持续吸引新人和留住老人的关键，更是大家提升自己不断成长的关键，这是参与公会的意义所在。
  • 目前我们可以鼓励大家参加 或 旁听 治理工程师 训练营 的课程。
  • 其次，公会内部要形成常态化培训机制。
    • 当然要做好分级和答疑，比如入门的notion学习视频链接 https://www.bilibili.com/video/BV19R4y1W7PS?spm_id_from=333.337.search-card.all.click
    • 减少重复劳动，重视文档作用，先自己学，有问题再集中语音答疑。
    • 进阶版技巧可以在实际工作中学习
• 公会的目标
  • 初期可以提一些模糊的方向，吸引大家，之后慢慢迭代。
  • 当前只有一个大目标： 为 SeeDAO建立一个新的治理机制，为DAO输送更多治理人才。
  • 长期来看：类似于互联网时代产品经理，DAO时代的治理工程师该怎么养成？

代办事项

• [ ] 新手村入手难题
  • [ ] 各公会录制45min短视频讲解公会，讲解大纲？（公会简介 notion页面说明 dc频道介绍 公会主要成员 新人上手指南 公会主要事项进度）
  • [ ] 优化阿冷周一答疑流程，让入门一段时间的新人轮值答疑？
• [ ] 配合治理工程师解决问题
  • [ ] notion调整 对接
  • [ ] discord调整对接
  • [ ] sgn发放流程
  • [ ] 积分预算发放
  • [ ] poap发放
  • [ ] dao内信息聚合
• [ ] 社区常规的文化娱乐活动开展
  • [ ] 周一请辨论
  • [ ] 公地奇葩说等
• [ ] 当前阶段可实操的贡献记录表，记好账
• [ ] 先建立几个粗略的身份，比如 新人、项目管理师、跨公会协调员、治理工程师、公会协调小组