以下为活动主要内容记录：

6月26日关于活动组织和开展、协调方式

交流信息整理：

共读主题、文章及心得体会记录

第一期活动主题：DAO 内的小队

共读文章列表：

| 文章 | 推荐人 | 文章摘要 / 心得体会 | 讨论要点建议 / 提出问题 | | --- | --- | --- | --- | | ‣ | 水水 | 研报中谈论了核心团队的一些特点（但此处的核心团队更多指的是项目在 DAO 之前的初创团队），文章中认为初创团队应该与 DAO 成员处于一个工作环境内，保持信息的公开透明和对称性。PoolTogether 核心团队认为，“ 重新定义社区“成功”——我认为这就像人与人之间真正的平等。这会让人感觉一种真正的拥有共同所有权、责任感和做出改变的能力——这绝对是我们所追求的最终状态。” 由此想到，我觉得 DAO 小队可能会造成 DAO 内信息不对称的风险，因此，小队在工作的同时，保持在 DAO 内对项目进展的同步很重要，否则就可能引起因信息不对称而带来的一系列问题。（水水） | 尚未阅读（Roy） | | ‣ | Roy | 我们距离 DAO 组织的扁平化理想还有多远？本文从统计的角度给出了自己的答案。数据表明，许多（甚至绝大多数）DAO 是由若干小团体运营的。少数活跃的社区成员事实上成为 DAO 的思想领袖和治理核心，DAO 距离实现扁平化架构还差得远。 | 从活跃人数上看DAO的现实状况（Roy） | | ‣ | Roy | 在庞大而模糊的web3社区组织中，创作者经济的实际生产者是谁？本文作者认为，是那些由「我们选择的家人」组成的「小队」。文章全方位地剖析了小队成为创意产品原动力的背景和原因，清晰地呈现了一条小队创造财富的路径。 | 小队是自古有之的自然组织形式，也是目前DAO内活力的基本单位（Roy） | | ‣ | Roy | DAO由用户、社区成员、贡献者、团队4层组成，每一层都有不同的责任和权限。运用不同的层级来协调DAO成员，并利用代币工具来控制访问权限，从而形成了一个统一的贡献者漏斗。 | 从组织形态的角度看小队形成的必然，及「少数人」的必然（Roy） | | ‣ | Roy | 本文通过对一些当前主流 DAO 的重要人物（包括大名鼎鼎的 MirrorDAO 创建者 Rafa，PleasrDAO 运营主管 Dulanto，FWB 运营主管 Hauseman，Seed Club 核心成员 d’Avis等）的采访，生动风趣地描绘了当下 DAO Life 的状态，探讨了当下面临的一些问题，以及 DAO 作为工作的未来的可能性。“DAO 是社会主义和超级资本主义的奇妙结合”也是本文中一句金句。 | DAO是否需要Leader？人人都能成为Leader吗？（Roy） | | ‣ | Roy | 无需许可的 DAO 是公司的未来，但是它的崭新形态也对贡献者技能提出了新的要求。本文列举了 DAO 贡献者必须具备的五项技能：厘清优先级、自我引导、非暴力沟通、自我认识和团队建设。除阐述了这些技能对于在 DAO 内获得成功的重要性以外，作者还提供了培养每项技能的方法。 | 自我，团队和DAO（Roy） | | ‣ | Jomosis | | |

第一期选题线上会议

时间：6月29日 20:30

地点：腾讯会议

与会人：全体

主题：选题

会议要点：

1.确定第一期的时间准备节点、准备事项 1）文章推荐表格，先准备文章，并大家都完成阅读 2）大家都需要完成阅读，但是对文章的阅读深度可以有侧重

2.确定播客流程： 1）类似与安卓的形式，需要确定圆桌提纲 2）需要提纲和主持人，可轮流 3）提纲由当期主持人负责 4）初期每一期播客先谈2-3次，充分准备素材 5）沉淀成文字