<aside>
1️⃣ 项目背景
</aside>
3月起的实验期我们在全球10座城市招募了10位城市联络人，十城联动举办了10场线下活动，在SeeDAO数字城邦愿景制定之后开启了SeeDAO全球网络的拓展。我们验证了SeeDAO以DAO的方式招募志同道合小伙伴在全球开展活动运营的能力及影响力，同时也意识到如希望将思想上的星星之火持续不断绵延既需要在现阶段的有限资源下进行重点拓展，也需要有新的方案能吸引激励更多DAO的成员自发发起。
于是5月起的第一期我们按照Key City设置城市联络人，结合Lite City通过活动SOP申请线下活动的方式，进行了新一轮的拓展尝试。我们在5-7月在2座Key City（新加坡、伦敦）和1座Lite City（上海）共举办了6场线下活动，同时8月新加坡发起筹备举办为期4个月的第一届新加坡养生杯篮球联赛，促进社区合作与连接，扩大SeeDAO本地品牌影响力。这一季我们沉淀了SeeDAO活动SOP，在项目组内与相关市政厅岗位间的协作更加成熟。
本季度SeeDAO将会发布白皮书，全球网络项目的各模块也有一定沉淀（Seed，seeu.network，DAO场地），新手村项目也不断升级迭代，全球网络的重要性进一步凸显。城市联络人项目可以结合其网络的资源优势，为SeeDAO的整体数字城邦的战略目标和阶段性重点，提供本地支持；并且通过给予各地城市联络人更多的支持，探索新的创新SOP。
相比上一季，本季城市联络人项目将会做出以下调整：
- 随着SeeDAO三层提案机制愈加成熟，我们认为Key City和 Lite City分离模式验证可行，可以将See U IRL活动从城市联络人项目剥离成为SeeDAO公共基础设施，参考活动SOP走三层提案申请，而城市联络人项目可以结合SeeDAO整体战略目标进一步探索全球网络价值。Key City将在城市联络人项目下继续探索创新，Lite City将在三层提案下参照活动SOP申请活动。下一季对城市进行综合评估，根据SeeDAO在地资源、城市禀赋等特征确认Key City是否需要调整。
- 城市联络人项目本季将会与全球网络的其他项目之间积极联动，以积极推进SeeDAO愿景及白皮书中的具体项目内容的落地实现为主要目标，举办本地活动将成为一种促进目标的手段与方式。
- 城市联络人项目作为全球网络的重要触手，招募到有经验的城市联络人将会极大有助于SeeDAO在本地的资源和影响力探索，是项目成功的核心关键。因此，我们将持续开展城市联络人的招募，同时协助城市联络人搭建本地运营/志愿者团队以形成城市小组，支持城市联络人的工作。
- 下一季Key City将保留新加坡、伦敦、香港、上海。Key City需有城市联络人，也会有单独城市预算。让城市联络人与城市小组可以有更多自主探索的权利与支持，推进SeeDAO城市自治发展。
- 项目组经费结构将分为三部分：城市预算、城市联络人激励、项目组激励。
<aside>
2️⃣ 项目目标
</aside>
- 结合SeeDAO白皮书和新叙事，以及全球网络的其他项目（Seed，seeu.network，DAO场地等），拓展SeeDAO全球网络资源和影响力。
- 城市联络人项目的商业化可能性探索，例如配合seeu.network项目组探索平台商业化的可能性，各地城市联络人为本项目资源赋能，在SeeDAO的生态内打造商业化可能性案例以丰富SeeDAO的愿景与叙事结合。
- 完成4座Key City（新加坡、伦敦、香港、上海）的城市联络人招募及城市小组搭建，探索相关机制，让SeeDAO本地网络节点可以长期延续。定义城市联络人职能，开展新一轮招募与邀约，拓展预备城市联络人。
- 由于See U IRL活动将会并入三层提案成为SeeDAO公共基础设施，项目组将会配合P1小额管理委员会对相关提案申请进行审核以及活动SOP的相关指导。