1. 本季度工作事项：
    1. Fivea：主持周会，维护tally表单，公会日常新人Onboarding
    2. Queeny：GPT共学。
    3. 酸奶：主持周会，有制作周会海报。
    4. Demian：
    5. Neal：主持3次周会，参与了GPT共学第一期，第二期参与时间还好。
    6. GPT共学 第一期/第二期
  2. 本季度主要事项：
    1. SBT发放：
    2. 主持周会：
      1. Fivea：58，60，61，62，63，65，66，70
      2. Neal：67，68，69 (三次周会)
      3. Ricky：64
      4. 酸奶：59
  3. 本季度任职感受/复盘：
    1. Neal：活跃度下降。 大家基本都步怎么讲话，翻译公会群比研发公会声音多。
    2. 酸奶：整体活跃度下降。
    3. Queeny：上一届工作到本届工作有断层。没有延续。
  4. 互评：0%/30%/80%/100%/120%
  5. 对后续协调小组的建议/优化
    1. 通过开源代码，为研发公会创建一个论坛，可以同步notion。 LXDAO / 普朗克。
    2. 最好有一个国内就可以访问的。
    3. 可以将论坛的信息推送到公会微信群。
    4. 应该给分享者更多的积分。比如1000的积分激励。
  6. 周会对大家的价值是什么？
    1. 分享干货：是否有可持续的方式进行推进。
    2. 外联/黑客松：外部的项目，很难通过一次介绍，建立信任。
    3. 头几天开始征集内容，周会就开始进行分享。
    4. 翻译公会：工作流，有比较准确的机制。
    5. 研发公会：评委制，大家可以给他的项目打分，然后奖励积分。 web3的代码算是比较容易，可以借助AI来实现。
    6. 大家来做协调小组是为了啥？ 积分给多少，比较难激发已经获得SGN的小伙伴。对于OG比较享受在协调小组做创造的过程，靠内部自我驱动。如果大家的积极性无法被调动，个人努力的意义是啥？
    7. 研发公会如果是希望内部能够有很多革新，如何把不同想法的人凝聚到一起，去获得喜悦和成长感。 如果有人偷懒，没有压力，也会懈怠。
    8. 协调小组可以改革一下，就保留一个组织者（5w激励）。来调动大家的积极性。把任务外包出去。把历史记录下来。长老/评委-历史协调小组成员。
      1. 需要一个退出机制：按时间进行计算。Review：长老团，80%，120%。
      2. 长老团一票否决，和帮忙处理疑难问题。
      3. 长老团也可以筛选一下，让大家参与。
      4. 长老如何进行激励，参与评审(N？)，给出建议(N？)。 给一个评审/建议档次。
      5. 专业性如何保障？最好是懂技术的小伙伴。
    9. 研发公会环节：学习、信息共享、技术干货分享、工具制作。
    10. 组织者：会有一个心血付出者，为什么愿意去组织一件事？做不了太久。不是从内在涌现动力。