关键问题：

1. 市政厅和战略小组的关系是什么 ？
   1. 下一季转向职能化。
   2. 市政厅是否还需要竞选？——不需要？
2. 市政厅保留几个岗位？
   1. 暂定一个岗位治理协调，在过渡期统揽必须的治理、财务、账号管理、社区通知、运营等工作。
   2. 薪资改变，不再发SCR，每月 800U + Wang，Wang额度待定，待战略小组讨论。
   3. Ricky：保留角色主要处理治理 & 财务相关工作，其他工作直接交付战略小组代为运营。
   4. 账号管理：交由资深成员代管，市政厅负责协调，有收回权力。
      1. 了解拥有法人主体后的解决方案。
   5. 否决权交给谁？——成立安全委员会，交给它。
3. 市政厅的名字可以再考虑。
4. 市政厅多签由谁负责？
   1. 治理协调 + 4位L5贡献者，由治理协调邀请，社区公示3天，无异议通过。获得Wang激励。
5. 联席会议机制由谁负责？
   1. 可和市政厅多签保持一致。获得Wang激励。
6. 兜底公共项目由谁负责？
   1. 再明确需要兜底的公共项目。