文档来自于2023/8/27 20:00的第三届研发公会协调小组复盘会议梳理

参与讨论：第三届研发公会协调小组成员 Neal、Fivea、Queeny、酸奶

研发公会是什么？

研发公会是聚集产品研发设计小伙伴，交流/协作的自治场所，大家可以一起决定公会后续的发展方向，让这里变成大家更愿意留下的地方。

原先产品公会和研发公会为什么要进行合并？

技术小伙伴不知道可以做些什么，产品小伙伴有想法后，却缺乏技术小伙伴一起协作去进行落地，经常需要跨公会进行交流，所以合并了两个公会期待大家在研发公会中，能够更好的进行协作交流，有更多的工具/项目诞生。

基于研发公会协调小组近3期的实践探索，发现存在以下问题：

1. 缺乏交流：研发公会成员日常交流频次较低，极少情况下出现有价值的交流。
2. 缺乏协作：研发公会无法持续进行价值产出的协作，无法较好调动新/老成员一起参与。
   1. 有过一些协作出现，基本由成员个人意愿驱动，自我激励为主，同时当成员意愿消散/未获得更多正向反馈/实际投入精力远高于预期，则对应协作中止。
3. 缺乏清晰的授权：协调小组有多个人，但每个人都没办法直接拍板什么事情可以做，什么事情不可以做，让刚加入的成员，很难了解社区的价值取向。

我们期待更激进的试错，招募一个主理人，负责在研发公会进行3个月的探索，来去解决上述问题，或者找到一条更接近的道路，给予主理人更高的积分激励。

主理人有更清晰的责权，以及宽松的环境，可以大胆的去进行实践/尝试，上述问题存在已久，历届协调小组多次尝试仍未解决，同样也会将历史实践同步给主理人。期待主理人能够做一些新的尝试，而非一成不变，即使三个月后发现问题仍然存在，我们也希望能够有丰富的实践被记录，同步给下一届主理人，曲折向前。

招募研发公会主理人

我们期待进行如下调整：

1. 1人负责：将协调小组的3人、5人、7人协作缩减为主理人1人负责。