翻译公会

shawn：非协调小组主动负责认领任务，目前看效果不错。通过例会和公会成员同步汇报。

逐步开始重要事情：积分公示，认为需要有投票的机制。目前换届选举以外的事情在协调小组决议，公示，缺乏投票机制

打工致富二代：目前主要事情停留在协调小组，缺乏治理过程，认为新人流程不太好，参与度不太高，需要用户自驱，可以考虑调动普通新人的积极性

zik：社会群体普遍存在大部分群体不活跃，需要通过机制让人参与到治理的事，从协调小组开始做。（回应富二代中心化）目前还没达到可以去中心化治理的地步，有一些事情受制于seedao，如基础工具（代码）缺失，推进的效果不理想。所以选择人工统计，可以推进但是不是长久之计

白鱼：DAO层面，公会层面都是由协调层面解决。（zik：不是大问题，需要往去中心化治理走，需要技术支撑，需要DAO支撑。web3图书馆有一定独立性，比公会层面好推）

shawn：回到投票，问题可能不是工具，而是参与度。只有1/3、1/4成员活跃在discord，导致投票流程参与度不高。不太依赖DAO层面的技术支撑

Roy：1治理意识从哪来？翻译公会的根本性；动机不明显，没有创造动机场景，所以不是工具层面的问题。生产形式过于单一，共读活动引导更多人参与其中，提高参与度 。如何提高活跃度——活动。

2 协调问题。系统信息没在流通，协调小组成员的责任：带动信息在公会内的流动。信息流通是产生治理（提高活跃，参与）的基本条件之一

参与度提升的前提激活成员，推行激励制度，诱发治理的欲望。 去中心化的前提是玩转中心化，

zik：不能要求大多数人参与治理。想参与治理的人治理，得到等价的回报

chris：认为zik说得很有道理：治理参与度不高是常态。 不强求发展，活跃贡献者精力有限，需要用在更有价值的点：活跃贡献者协同模式可以更高效一点

白鱼：翻译身份体系比较完整，通过更多有目的的活动提高成员的参与度

投研公会

咖啡：1身份体系 新人引导有完整草案，目前第二届正在更新新版。

2活动框架 活跃度不太高，主要是老人在牵引。 小组类型推进效率或许更高。

3激励体系 完整的体系

4教育培训

5治理 安全小组成立初期有8人，目的是参与研究，没有人做治理导致活跃不高，逐渐无人。 成员都应该参与治理，治理与每个成员相关，激发治理积极性的思考：新人onboarding的治理调查——是否愿意尝试治理。