小组职能
协调小组成立的初衷是由于公会处于早期建设阶段,需要提高执行一些治理相关事务(比如撰写文档,确定一些流程等)的效率。(2022年6月1日划了这条线。by zik)
负责搭建公会的基础框架。(2022年6月1日划了这条线。by zik)
- 协调小组由成立之初开始,就致力于治理方面的工作,在公会不同的发展阶段,寻求通过规则制定、工具使用、技术支持等各种方式,服务、促进公会的健康发展。
小组若干规则
- 每届任期:一个季度(3 个月,自选举结束后的下一次翻译公会周例会起算)
- 换届时间:上一季度任期结束前的两周开始
- 人数:
- 第一届从 5 人开始,最后一个月由于事务繁忙,增选了 shawn 和 roy,增至 7 人。
- 第二届保持了 7 人规模。
- 第三届保持 7 人。
- 关于人数的规则:
- 小组的工作目标之一,是将小组的工作大量分配至公会其他成员(比如各种职能小组),同时将 Bounty 制度成熟化,在第四届或者第五届时,从 7 人恢复至 5 人。
- 小组人数在 7 人的情况下,至少 3 人留任;5 人情况下,至少 2 人留任,以保证组织稳定性,又有足够的人员更替。
激励方式
积分激励
基础月薪 5000 积分。
具体的一些专项事务,从具体事务的贡献中可获得相应激励。(这条其实并非协调小组专项激励,而是和其他所有成员一样,在贡献中获得激励。)
荣誉激励
协调小组专属 POAP(目前还没设计、发行。。。。期待第三届协调小组能解决)