背景：

随着 SeeDAO 一年的发展，我们更加明确在 DAO 中搞项目、做公会可能需要掌握哪些能力点。

且随着业务发展的需要，我们希望更多小伙伴在在 SeeDAO 内搞项目、发起公会。

我们有机会通过一次培训，整理我们新沉淀的治理经验、培养一批核心实践者，并将经验沉淀出书。

招募对象：20人

• 有意在 SeeDAO 内部创业、发起公会的小伙伴
• 希望更深度卷入 DAO 治理与实践的小伙伴

目标：

• 通过培训，为 SeeDAO 带来 3-5 个新公会、5-10个 P2 提案，以及一系列治理改革
• 组织老师生产内容，并出书《社区共创操盘手》，制作中英文电子版
  • （如果顺利，会发新提案，将书记打印成册，并进行售卖）

基础设定：

2.0计划分为 3 大板块

1、通用操盘能力学习

形式：工作坊

• **【项目管理】**如何统筹并协同多条业务线，并在有限时间内拿出产出？
• **【多工种协作】**如何与产品、设计、开发协同工作，以及跨社区、跨时区、跨语种协作？
• **【提案撰写】**如何能用提案在社区 & 行业中凝聚最大共识？
• **【搞钱】**如何设计项目的收入模型，或为公共物品拉到赞助？
• **【分钱】**如何合理规划预算，并用去中心化的机制分配薪资、发放 Bounty？
• **【会议引导】**如何通过设计会议流程，在话语权去中心化的同时，达成共识、推进协作？
• **【个体激励】**如何通过教练技术等沟通方式，激励更多成员卷入共创？
• 【影响力输出】如何设计恰到好处的文案+运营+外联策略，实现项目影响力破圈？

2、SeeDAO与DAO治理认知同步

形式：专题分享

• 经典 DAO 内财务案例
• 海内外、多类型 DAO 模型通识
• Nounse DAO 提案辨析：怎样的提案真正有价值？
• DAO 经济模型辨析：如何让我们 token 有价值？
• DAO 健康模型辨析

3、项目实践

形式：悬赏实习

• 发掘DAO层面公共问题，用 P1 提案撰写，在市政厅提出、达成共识并落地
  • （悬赏 2000 积分）
• 组织社区成员发起一个 P2 以上提案并结项
  • （悬赏 5000 积分）
• 以协作者的身份链接 SeeDAO 成员操盘发起一个公会或P3提案，并顺利运行一个季度
  • （悬赏 10000 积分）

人员需求与预算

合计约 45w 积分，其中最多 15% 用U支付，即为 2025U+382500积分