<aside> ℹ️ 提案分享会：市政厅试运营工作报告 (Youtube 视频)：https://www.youtube.com/watch?v=BuMbKItysFs
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**撰写人：**市政厅第 0 期统筹人，Ricky
本报告中回顾了市政厅第 0 期在一个月以来的工作，包含筹备第一季节点共识大会、举办第一届市政厅公共岗位选举、修正与补充完善治理手册、节点共识大会规则等核心任务，并且额外完成了Notion 的伙伴数据库，在 DC 提供 Notion 权限开通流程，以及引入 TicketTool 机器人在 Discord 提供更好的 OnBoarding 体验。第二部份对于本季市政厅的开销与预算也进行了整理，本期市政厅设置了 7 个岗位，共 20 个人在推进各项任务，总共花费 3360 U 与 271750 积分，相较过往开销是相对偏低的薪酬，并承担了比预期更高的工作量。最后报告了本期市政厅内部调整的工作流程，以及相应给予下一季市政厅当选人的一些建议。
市政厅第 0 期 (试运营) 是一个特殊的任期，这一期正好介于过渡期决策小组将权力逐步交由市政厅，并且市政厅负担了许多大量初步治理施行的工作，而且任期也只有一个月，薪酬也不高，但保留很大的试错和探索空间，第一期所做出的所有工作，将可能是未来每一季市政厅的参考与修改基础。
在原先市政厅试运营岗位设置（论坛提案）时，就已经根据重要度明确三项任务：
在市政厅试运营任期届满之时，此三项任务基本上都已达标，因为每一项任务都是从 0 到 1，不仅对于工作量来说是一个艰巨的工作，对于精神、沟通量也远超乎起初的预期，很高兴这一期市政厅成员都无明显失联状况，一起从混沌中搭建出一个框架，所有治理规则的修订都有本期市政厅成员的痕迹。
核心任务1：筹备第一季节点共识大会 由于没有前迹可寻，这次筹备从 10 月初开始，市政厅就总共召开了每周 2 次共 8 次会议，在会议中我们将本次筹备分成 8 类任务组，包含治理手册的修订、节点共识大会规则的修订、公共岗位的设计、市政厅岗位选举的流程规划、市政厅金库的准备与历史花费的统计、治理提案辅导流程的设计、节点共识大会的筹备等，总共 23 项任务，每项任务都有 1-2 人在推进，共 17 人在进行。